按照“计划曲线”，截至5月23日，西二线西段线路施工应该完成计划权重的68.8%，实际完成67.64%，与计划相差1.16%。“从这些数据可以看出，中国石油长输管道工程计量成效凸显，‘计划曲线’这种管道施工进度的量化指标起到了预期效果。我们将根据它衡量的差距寻找原因，加快推进工程建设。”管道建设项目经理部长输管道工程计量工作负责人马纳新说。
现在，计量内容不仅限于管道输送的油、气产品。由于多条长输管道同时建设，恰当把握施工进度成为一个急需解决的问题，“工程计量”、“计划曲线”这些新鲜词汇应运而生。
中国石油对长输管道工程计量的探索已经产生了初步成果，形成了一套数量化的标准。马纳新解释，他们首先根据概算，将设备材料、设计、工程施工、投产运行等管道建设的不同阶段、不同方面进行细致的分解，然后分别给它们设定一个合理的权重，将这些不同性质的施工作业内容平衡得出综合权重值，以此为基础能够形成一条“计划曲线”。
根据“计划曲线”，如果以投产运行为工程进度完成100%计算，那么在每个月、每一周、每一天都有其对应的计划完成进度，这一进度是以确切的百分比来衡量的。
目前，“计划曲线”已成功应用于西二线西段、涩宁兰复线两大重点工程。马纳新说：“现在我们每周都会对西二线的计划工程进度和实际进度进行比对，指导施工进程。今后还将进一步扩大工程计量的应用范围，将在漠大线和陕京三线推广应用。”
工程计量最大的优点是能够对管道施工进程进行量化，以往只能简单地了解焊接里程，完成站场的数量，但对总的工程进度缺乏统一的衡量标准。工程计量的计划曲线能够直观地反映现场状况。
工程计量是项目群管理的一个重要方面。最近几年，中国石油进入管道建设高峰期，今年，仅管道建设项目经理部承建管理的中国石油管道项目就达到15个，对项目群管理提出挑战。工程计量有助于科学推进工程进度，加快突破管输瓶颈。
关于工程计量，管道建设项目经理部一直在做这方面的探索，去年下半年制订了《工程综合权重管理办法》，为全面推广长输管道工程计量打下了基础。
“虽然已经取得一定成果，但是与确定的目标还有一定差距。仍然需要继续探索。”马纳新表示。今年年初，中国石油股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和提出，要全面推行长输管道工程计量，建立统一、规范的工程计量标准，准确、形象地反映工程实施进度，实现工程进度与费用的合理匹配与有效控制，提高项目控制力。
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