进入整改落实阶段，江汉油田供应处党委在前两阶段边学边改、边改边学的基础上，再学再改，抓住重点，突破难点，坚持三个面向、三个着力，集中力量抓整改抓落实。
紧跟油田生产建设和勘探开发需要，着力提高保供降本服务水平。针对学习实践活动期间走进用户征求到的物资供应管理方面的意见和建议，从三个方面抓整改。一是按照强化职能、规范流程、分段制衡、协作高效的指导原则，认真梳理、调整、完善油田物资供应业务流程。着手修订岗位职责和工作标准，从油田和二级单位两个层面进一步加强物资归口管理，加强对机械制造系统单位的物资采购行为、价格和采购渠道监管，并定期检查、指导、考核和通报。着手规范油田化学助剂标准和采购渠道，规范了采购业务发票传递管理办法。二是大力推行业务公开，建立物资供应“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯 ”的良性机制。制定了《供应处关于开展业务公开工作的实施方案》，强化内控制度和ERP操作系统的实施，利用新理念和新技术加快改造传统采购供应业务模式，推进物资采购供应由业务操作型向现代管理型转变，优化供应流程，实现物资供应分工专业化、业务流程操作标准化。三是以优质高效为目标，全力以赴确保油田生产所需物资供应。加强需求计划管理，完善计划的编制、对接、审批和考核工作程序，需求计划由逐季落实为逐月逐周落实，充分考虑油田滚动勘探开发的特性以及各种不确定因素，提前介入需求形成过程，锁定资源，掌握供应主动权。充分发挥集中的规模优势，大力培育主力供应商，目前已从974家供应商中培育主力供应商198家，通过推行战略采购、框架协议采购、集成打包等科学的采购方式，增强了资源控制力。充分利用金融危机下资源市场紧张矛盾缓解的有利契机，调整采购策略，合理低价位储备物资7000多万元，降低了供应风险；利用社会资源和信息库存，代储代销1.02亿元，减少了资金占用，最大化地为油田节约了生产建设成本。
紧跟全体员工不断增长的物质和精神生活需求，着力做到让全体员工在发展中得到最大的实惠。针对员工意见反映较大的问题，集中物力财力抓整改。加强供应基础设施建设，抓紧五七供应库改扩建项目的施工和中心库配套完善项目的开工，不断提高物资供应的硬件水平。坚持以人为本，通过购置克拉耳扫地机，解决了红旗供应库的煤灰污染问题；统一安装先进的电热水装置，解决了全处员工的饮水质量问题；通过对装卸作业人员岗位置换，解决了五七供应库、中心库装卸作业人员年龄偏大、劳动强度过大的问题。把教育培训当作员工福利，加强员工培训工作，通过内培外引，今年已培训人员139人次，提升了员工的技能素质，有效解决了结构性缺员问题。同时，加快供应企业文化建设，用规范化、人文化的企业文化凝聚员工。
紧跟市场变化，迎接机遇，应对挑战，着力实现供应的可持续协调发展。针对油田施工单位纷纷走出去，油田本土供应工作量日趋减少，供应链拉长，保供难度日益增大的实际，坚定信心走出去，抓住目前“四大机遇”，实现做大做强供应的目标。一是抓住中石化建立统一的区域配送基地的机遇，充分发挥武汉物资中转站现有储备、配送的优势，加大项目的争取力度，力争武汉物资中转站成为华中地区物资储备配送中心。二是抓住油田建设“大建南”的机遇，力争万州供应基地建设早日立项、早日规划、早日实施。三是抓住川气东送管道建设的机遇，抓好川气东送物资仓储服务项目，利用各种机会跟进服务，拓展外部工作量。四是抓住中心库配套完善项目立项、实施的机遇，力争实现红旗供应库的整体搬迁，彻底解决供应库点过多的问题，提高工作效率。通过抢抓机遇，夯实发展基础，把供应的特色优势转变为发展优势，把保供、降本、增效落到实处。
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