在５月１３日至１６日召开的２００９年中国设备管理创新与发展峰会上，大庆油田有限责任公司荣获中国设备管理“卓越贡献奖”，大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普和大庆油田有限责任公司、大庆石油管理局总会计师闫宏荣获中国设备管理“杰出人物奖”。
这次会议由中国设备管理协会主办，中国设备工程杂志社承办。会议的主题是探索设备管理工作应对全球金融危机新思路，评估设备管理新成果。
多年来，大庆油田设备管理系统坚持以科学发展观为统领，以服务和保障企业发展为己任，践行信息化、效益型设备管理模式，扎扎实实做好各项工作，呈现出５个方面的亮点。
一是加强了设备管理机构建设，配备精干高效的设备管理队伍，加大培训力度，提高了各级设备管理人员的素质，完善了设备管理体系。二是加强整章建制和技术基础工作，制定了《大庆油田有限责任公司设备管理办法》及其一系列的规章制度和企业标准，为企业设备管理提供了全面系统的依据。三是根据勘探开发需求和基层生产实际，注重设备投资效益，做好投资论证、技术管理、验收和后评估工作，进一步优化了资源配置，提高了创效能力。四是以开展资产设备管理大检查为契机，强化现场管理，开展量化考核评比活动，形成完善的约束激励机制，夯实了基础工作，实现设备安全、平稳、高效运行。五是推行ＴｎＰＭ管理思想，践行先进维修模式，大力推广视情维修和预知维修，加大技术改造力度，厉行节约，降耗增效，打造科学、高效设备维护维修保障体系。
当前，大庆油田的发展已步入了实现原油４０００万吨持续稳产的新阶段，面对国家全面建设小康社会对石油的需求和来自全球石油公司的竞争与挑战，大庆油田设备管理系统决心要紧紧围绕实现原油４０００万吨持续稳产这一主题，稳固基础、精细管理、持续创新，认真履行肩负的责任，发扬大庆精神、铁人精神和设备管理优良传统，不断谋求设备管理新发展，为实现原油４０００万吨持续稳产提供保障。
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