从开展合作开发开始，长庆油田公司经历了从争论到认可，不断实现合作开发模式创新的历史过程。在这个过程中，长庆油田坚持互利双赢的基本原则，合作开发项目从无到有，合作规模由小变大，整体实力不断增强，合作管理不断规范，为实现长庆油田整体持续、有效、快速、协调发展开辟了一条新的途径。长庆油田对外合作区块达到23个，原油产量从1999年的11万吨上升到2008年的167万吨。今年前5个月，合作区块原油产量完成53.9万吨。
破解难题 收获辉煌
地处鄂尔多斯盆地的长庆油田，属于国内典型的低渗透、特低渗透油田。其中呈现的低渗、低压、低产特征，属世界级难题。要克服开发难题，离不开依靠科技进步，也离不开油气田开发体制的创新。
1998年，在“140万吨原油产量徘徊了10年”的长庆油田，外部关系极其复杂，发展可谓举步维艰，如何破解发展难题？长庆石油人在依靠自己力量的同时想到了借力，借力方式就在于市场化。于是，石油合作开发的模式便应运而生。在集团公司的批准下，长庆油田收编了5个合作项目，按照集团公司管理办法进行石油合作开发。
当年石油合作开发模式被视作“鸡肋”，而今通过合作开发长庆油田实现了全面发展。合作单位由原先的5个增加到12个，合作区块由12个增加到23个，合作范围由800多平方公里扩大到1700多平方公里；合作产量每年净增长20万吨以上，增产速度超过20%。
坪北项目经理部深入剖析低渗透油藏特点，采用先进适用技术不断调整挖潜，连续实现8年稳产的好成绩。长西、长中、长实项目经理部重视抓产能建设方案部署，优选井位，提高储层钻遇率。长印、长海项目经理部从项目启动之初，就规范运作，生产运行平稳有序。
在原油合作开发的道路上，长庆石油人从未忘记总结、吸收和借鉴经验，不断汲取着石油人集体智慧的力量。2008年，长庆油田积极将苏里格气田合作开发的先进管理经验引入石油合作开发中。一年实践表明，通过集中召开工作会和联管会，集中解决问题，集中部署合作项目生产经营规划，集中宣传各项合作政策。油气合作单位互相学习，相互促进，生产经营得到稳健发展，2008年合作油气当量达到705万吨。
由于各合作项目形成于不同的历史时期，有着不同政策和不同分成方式，甚至还有一些游离于合作管理体系之外的特殊项目，从而造成管理层次不清，工作难度大。重组整合后，长庆油田进一步明确了工作界面，建立起新的合作管理体系。去年所有已批准的合作项目都统一纳入长庆油田公司一级管理，进一步明确了联管会领导下的项目经理负责制。
10年来，石油合作开发产量稳步攀升，管理逐步规范，为合作双方带来了效益，实现了双赢。
迎接挑战 续写华章
从油田发展而言，长庆油田始终坚持合理的低成本战略。低成本是长庆38年勘探开发实践的经验产物，是长庆“三低”（低产，低渗，低压）地质条件的必然要求。加强对外合作，充分借助市场的力量，是被实践证明了的加快发展、实现低成本效益开发的有效途径。
石油合作开发是长庆油田实现5000万吨奋斗目标的一个重要组成部分。作为阶段性目标，2009年，长庆油田油气当量要达到3000万吨，作为油田原油上产的重要组成部分，对外合作区块如何进一步实现高效开发，发挥更加重要作用备受人们关注。
对外合作如何完成今年134万吨的任务，为长庆今年实现油气当量3000万吨贡献力量？
长庆油田公司对外合作部负责人表示，在今后的工作中，具体要做好5项工作：提高合作区块资源利用率，扩大生产能力；加强合作区块管理，提高油井开采整体水平；做好原油生产组织，编制生产预案和运行大表；做好基础工作，实现规范管理；规范运作，坚持联管会决策制度。
要实现目标，关键在于提高合作区块资源利用率，这对油田和合作单位都有着重大意义。
合作区块的开发既要有产出，更要稳得住。初步统计表明，合作开发区块总体递减仍然普遍大于油田内部，因此切实加强油藏管理，实现稳产，是确保实现又好又快发展的重要基础。
高效开发，离不开科学合理的开发技术政策。2009年，长庆油田将进一步总结石油合作开发长期稳产的管理经验和低渗透油田开发规律的认识，指导其他合作区块的科学有效开发。坪北油田在64平方公里的区域内，经过不断完善油田开发技术政策，做精做细油田管理，探索出合作区块稳产的一系列管理经验和方法，使该区块连续8年稳产在17万吨，保持了很高的油田开发管理水平。从吸取经验角度出发，长庆油田将深化各区块油藏开发规律的再认识和油藏深层次研究，提高整体开发水平。
长庆油田将对具备超前注水区块实施超前注水开发，不断完善各区块注采井网，确保合作开发区块保持合理的地层压力水平，实现注采平衡，提高水驱效率，促进油井见效，力保稳产。石油合作开采区块都将在科学开发技术指引下，实现高效稳产，创造持久的效益。
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