就进一步贯彻落实中国石化集团公司打造石油工程铁军现场会精神，对照先进查不足，细化目标制订措施，不断提升油田石油工程综合竞争能力，6月6日，河南油田召开石油工程工作会议，总结前5个月生产经营情况，部署下步工作。
副局长袁建强传达集团公司打造石油工程铁军现场会精神。5月14日，集团公司在中原油田召开打造石油工程铁军现场会。会议总结交流“十一五”以来石油工程在经营管理、队伍建设、市场开拓等方面的典型经验，剖析石油工程管理中存在的突出问题和当前面临的形势，研究构建具有中国石化特色的石油工程管理模式，着力打造一支作风过硬、技术精湛、管理精细、运行高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军，为打造集团公司上游“长板”、建设具有较强竞争力的综合能源化工公司贡献力量。
石油工程技术处负责人总结了石油工程系统前5个月工作。受金融危机影响，外部市场工作量有所减少的情况下，油田石油工程系统进一步树立信心，加强生产组织，优化生产运行，大力推进科技进步，强化队伍建设和安全管理，开展降本增效活动，较好地完成了各项生产经营任务。前5个月,石油工程系统完成经营收入12.13亿元，比去年同期增加7364万元；实现利润11856万元，比去年同期增加3218万元。石油工程系统下步主要工作是认真落实集团公司“打造石油工程铁军”会议精神，促进油田石油工程队伍综合实力的快速提升；加强科技进步和技术管理，提升石油工程技术实力；加强井控安全管理，杜绝井喷事故的发生。
局长、分公司总经理李联五结合油田实际，提出四点要求：一是树立强烈的机遇和进取意识、挑战和差距意识、学习和发展意识，不断增强加快石油工程发展的紧迫感和责任感。石油工程系统要“远学中原，近学油建”，认真思考我们与中原油田在思想观念、政策机制、技术素质上存在的差别；认真思考中原油田总结的“四个意识”、“三个创新”、“三个优势”、“四个保障”经验，以提高自身的管理和技术水平。二是夯实装备、技术、素质三个基础，努力打造石油工程铁军。石油工程系要集中资金，按计划，有重点、分步骤，提高装备的配置效率进而提升市场竞争能力；总结油田成熟的技术经验，引进兄弟单位先进的技术经验，全面增强石油工程对勘探开发的支撑力、保障力和推动力。三是做精做细内部市场，做稳做优国内市场，做强做大海外市场，进一步提升石油工程支撑和创效能力。四是统筹工程市场和技术市场、当前和长远、局部和整体三种关系，推进石油工程持续有效协调发展。
就落实这次会议精神，局党委书记唐大鹏指出，石油工程系统要充分认识到肩上担负的责任，认真审视本单位的工作，归纳总结经验，分析问题，查找不足，学习先进的经验，大力开拓市场，确保完成全年各项生产任务。
会上,对外合作处总结油田做 前5个月外部市场工作汇报。油建公司、钻井公司作了典型经验发言。
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