中原油田按照科学发展观的科学内涵和根本要求，立足开发时间较长的资源型企业实际，围绕分析检查报告中提出的“协调‘三大板块’、实施‘五大战略’、做到‘六个统筹’、实现‘八个提高’”的总体思路和着力破解“九大”难题、健全完善“八大机制”的目标，在制定整改落实方案过程中，坚持做到“四个”统筹，谋求持续有效发展。
一是统筹“大”与“强”的关系。坚持做大与做强相统一，一方面追求发展的规模速度，使之与时俱进，不断提高资产规模和流动性，扩充人才总量，筑牢技术支撑，以实现更大的市场占有率，增强竞争优势和发展后劲；另一方面又把握发展的效益质量，充分发挥比较优势，持续发展企业经济总量，培育企业核心竞争力，形成独特的竞争优势和产业集群，以及独特的管理模式、经营模式和制度创新，使规模速度与效益质量相呼应、相协调，确保实现经营价值最大化，坚决克服过分追求规模、追求速度而不注重效益、注重质量的现象。坚持内涵式、集约化发展，把工作中心由市场快速扩张转移到加强管理、增强后劲上来，健全完善运行机制，优化市场、队伍和装备，努力实现经济增长动力由投资驱动型转变为管理驱动型，由量的扩张转向质的飞跃。坚持规模速度服从于效益质量，尤其在做优做强海外市场过程中坚持把规避风险放在首位，积极优化国外具有公共安全风险的市场，努力追求风险可控、效益最佳、质量最优的发展。
二是统筹“软”与“硬”的关系。坚持“软”与“硬”相统一，既着力完成好经济指标，又注重提高软实力。坚持以经济效益为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用发展的办法解决前进道路上的各种矛盾和问题，着力完成好企业的经营目标、产值、综合成本等量化指标，不断提高经济增长的质量和效益，增强经济实力，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和资源、环境相协调，不断增强发展的可持续性。充分运用现有的体制、人才、资本、技术、市场以及自然环境等资源，推动油田科学发展不断迈上新台阶。同时注重软实力的提升、软环境的改善、软指标的完成，持续深化精神文明创建活动，加强企业文化建设，增强油田发展的软实力，改善软环境和软指标，以企业的文化力增强油田的凝聚力、提升油田的发展力。
三是统筹“升”与“降”的关系。由于科学发展要求企业产值要提高，职工收入水平要提升，企业形象要提升，能耗要降低，成本要降下来。这“一升一降”，反映的是一条集约发展、内涵发展、创新驱动的新路子，反映的是低投入、低能耗、高产出、高效益的可持续发展新路子。油田坚持“升”与“降”相统一，加强成本预算管理，落实“成本倒逼机制”，科学算好投入产出对比账，从更加重视资本、原材料的投入逐步转向更加重视科技创新、人才资源的投入，通过加强精细管理，降低成本、降低能耗，提高质量、提高效益，决不靠拼成本、拼能耗求发展。加强形势任务教育，引导职工正确对待推动企业发展与共享发展成果的关系，让职工明白薪酬待遇、生活质量的提高，是建立在企业经济效益提升的基础上的，只有企业发展搞上去了，效益提高了，职工的收入才能上升，利益才能得到保障；引导职工群众充分理解和支持油田发展，自觉与油田结成荣辱与共的利益共同体，在企业面临困境时，以发展大局为重，主动为油田分忧，团结一致，应对挑战，共同开创油田持续有效和谐发展新局面。
四是统筹“近”与“远”的关系。坚持把当前利益与长远利益有机结合起来，既充分考虑当前发展的需要，又积极着眼未来发展的需要，既积极创造“显绩”，又重视创造“潜绩”；既着力解决好制约当前发展的问题，又积极解决好影响长远发展的难题，始终保持沉着冷静的心态和长远发展的眼光，居安思危，持续改进，坚持走战略性、长远性发展道路。坚持从实际出发，立足当前，着眼未来，深入研究事关油田改革发展稳定的重大问题，密切关注宏观经济环境和市场的变化情况，积极顺应石油石化行业的发展趋势，理清思路，扬长避短，努力赢得发展先机。牢固树立和坚持正确的政绩观，把实现好、维护好、发展好广大职工群众的利益作为追求的目标，坚持按照客观规律办事，教育引导广大干部职工多做打基础、利长远的工作，坚决防止急功近利的形象工程和短期行为，努力使油田发展的各项工作经得起实践检验、历史检验和群众检验。
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