如何破解项目工期紧与保证安全生产之间的难题？川庆钻探油建公司用实际行动作答。这个公司精心培育安全文化，坚持安全生产从“头”抓，筑牢安全生产防护网，在1至5月份生产建设任务重，累计完成产值33.11亿元、实现盈利8813万元的情况下，仍然保持了安全生产的良好势头。
抓住“源头”，强化安全意识
俗话说，斩草要除根。川庆油建抓安全首先抓源头，就是强化员工安全意识。充分利用集团公司HSE体系推进在这个单位试点的契机，大张旗鼓地宣贯 “有感领导、直线管理、属地管理、责任归位”等杜邦先进理念。
“今天会议可能存在电器线路短路引发火灾的风险，请大家在风险来临时，沿着安全出口有序撤离。” 在公司各种大小会议上，安全风险提示和安全经验分享是必不可少的内容。通过领导带头结合身边事例和自身经历参与安全经验分享，使员工感同身受，容易接受。同时，通过图文并茂的多媒体交流，运用生动事例，针对不同层次、不同工种开展的安全风险识别等专业培训，收到了良好的效果。
此外，公司还编制《HES推进工作员工手册》、《员工安全手册》、《事故案例汇编》发放到员工手中，逐步培育具有油建特色的安全文化，使“安全为天”的理念根植在每名员工心中。
落实“人头”，确保责任归位
2009年春来早，公司在开年后很快形成生产建设高峰。在全面“提速”面前，只有全员参与安全工作，安全生产才有保障。随着HES体系推进试点工作在公司的深入，责任归位、属地管理等理念在基层单位和项目部逐渐得以推广，安全责任落实到了每个“人头”。
“谁主管、谁负责”，“管工作必须管安全”，安全管理、安全执行的责任主体和责任人白纸黑字，写得清清楚楚。“在我们项目部，每个上岗人员都必须签订安全责任书，该是谁的责任跑都跑不脱。”卧渝线项目部的一名管工说。
“请大家牢记你们手上岗位卡的内容，六条禁令、五个清楚要晓得。小王，把你那些电线赶紧理顺。小赵，把你的爬梯搭稳当……总之，大家要把工作做细点啊！”班前安全会是卧渝线项目部雷打不动的制度，并且每次都有具体的安全提示。
每个岗位的岗位职责中均应包含对属地管理的职责。如在卧渝线项目部，就分区域实行了安全属地管理。“再大的领导来，只要他不遵守安全规定，我一样跟他‘硬’起！”一位班组长底气很足。“属地管理”在让班组长承担安全培训教育、安全检查等更多责任的同时，也让他们有了“我的地盘我做主”的安全权威。
公司今年还出台了HSE交接班管理制度、班组安全员轮流值班制度等，以基层管理制度约束安全行为。
磨亮“枪头”，遏制“三违”行为
川庆油建始终强化异体监督，将安全监督检查作为一支 “枪头”，随时磨得又亮又光，向“三违”行为发起挑战。
这个公司在机关、基层单位和重点项目专门开设了“安全违章曝光栏”，并且利用各种会议或集训之机，将在安全巡查中发现的“低、老、坏”现象用多媒体进行大范围曝光，使各种不安全行为无处躲藏。
这个公司还从“蹲重点、查难点、保过程、促整改”入手，由质量安全环保部、安监站、安全巡视组随时组成“飞检组”，到基层单位和一线进行定期检查、突击检查和“拉网式”、“地毯式”大检查，查找安全隐患并及时责令整改，加大对“三违”行为和责任人的监督、检查力度。在违章处罚上，实行HSE连责制，从严处罚，如果在属地管理范围内发现违章行为，“一竿子插到底，坚决不留情面”。
据公司质量安全环保部一名负责人介绍，公司正在考虑出台“安全违章情况家庭通报制”。也就是说，除了依靠公司全体员工的安全监督力量外，还要发动员工家庭成员的说服和感化力量，将安全工作进行到底。
紧盯“重头”，牢记政治责任
2009年，川庆油建承建的海内外重点工程一一亮相。土库曼项目是中土两国元首共同见证签订合同的中国石油海外最大项目，龙岗、迪那2分别是四川油气田和塔里木油田的“天字号”工程，还有永唐秦、万州净化厂等，公司同时施工的大型重点工程有“四厂八线”。
作为“重头”，这些工程不仅在公司经济上占的比重大，而且都是事关全局、影响巨大的政治工程，绝不允许有丝毫闪失。
为此，公司以大局为重，牢记政治责任，始终把这些重点工程作为HSE的关键控制点，坚持抓紧抓好。工程工期紧、任务重，面临的安全风险和责任大，为确保安全、优质、按期完工，公司加强生产运行管理、统一调度，严格“三检制”和工序交接制，采取了积极有效的各种安全措施。针对今年5月30日和6月30日分别要投产的万州净化厂、永唐秦、迪那2、龙岗4个工程,派出了4个“飞检组”进行安全专项检查。土库曼项目部成立了中土员工共同组成的安全纠察“国际纵队”；龙岗项目部针对山高地远坡陡的情况采取索道布管等措施，削减了风险，控制了过程，保证了安全，实现了“大提速”。
目前，万州净化厂已完工交接，永唐秦工程主体已顺利完工，迪那2、龙岗工程正向“6·30”投产目标发起最后冲刺，土库曼巴格德雷A区天然气处理厂建设也已进入白热化，一切在紧锣密鼓和安全平稳中进行。
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