河北石油公司整改落实工作抓细抓实

   2009-06-16 中国石化新闻网刘俊成

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核心提示:在深入开展学习实践科学发展管活动中,河北公司对照分析检查出的突出问题,该公司领导班子多次召开专门会议

  在深入开展学习实践科学发展管活动中,河北公司对照分析检查出的突出问题,该公司领导班子多次召开专门会议,制定好整改方案,把整改落实作为检验活动成效的重要内容,力求通过整改落实在“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”上取得实效。

  整改方案全面、可行。该公司在制定整改方案过程中,多次召集有关部门,主要针对拓市创效、网络建设、稳定、安全等问题征求意见,就需整改的34个方面提出了整改目标和思路,经过上下几次论证确保方案全面可行。

  细化措施强化调度,推动整改落实。为推动整改工作落实,河北公司活动办绘制了整改方案明细表,明确了每一项整改问题的目标、责任人、责任部门、整改时限,要求在责任部门制定详细整改方案,定期召开调度会推动问题的解决。通过落实责任分工,加强协调配合,分步实施推进,切实提高整改质量。

  先易后难、长远结合,整改效果初现。在整改过程中,该公司本着建立科学发展长效体制机制基础上,按照苏总“抓紧时间解决好一些当务之急的热点问题”的要求,量力而行、尽力而为,着力解决一批近期能够解决的问题,使职工群众能够切身感受到学习实践活动带来的新成果。目前,河北公司已制定实施了全员营销方案,激发全员潜力,拓展市场,努力实现“两保三不降一提高”的目标;制定了加油站网络建设奖惩办法,最大限度调动市、县片的积极性,优化销售网络,提高投资回报率。省公司机关食堂想方设法,改善菜色品种,降低成本,让职工早中晚三餐都能吃上卫生可口饭菜,把“最好一餐在食堂”落到实处;保定公司力所能及为一线员工办实事、办好事,保定公司为吃水难的20座油站打10口井,完成进度40%,重新修筑困扰油库多年的道路,方便了客户;邯郸公司在职工家属院改造两个老干部活动室,丰富离退休老干部的生活;张家口对制度进行了整理,编印了《企业制度汇编》,为企业科学发展持续发展夯实了基础;邢台公司转变工作作风,提出限时督办卡制度,做到事事有回音。目前,河北分公司各项整改工工作正在紧张有序进行。
 



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