6月5日，大港油田ERP项目大规模最终用户培训拉开序幕。本次培训班次55个，培训人数达3200人以上，一天600余人，并行培训班达9个班次，是公司历史上培训范围最广、人数最多、时间跨度最长的一次培训。
作为中国石油勘探与生产板块ERP实施的4个试点单位之一，大港油田ERP项目建设已完成了财务与成本、物资与库存、销售管理、项目管理、设备管理等业务蓝图的单元测试和集成测试，修订了182个业务流程和81个新增开发功能。8月1日将试上线。
大港油田信息中心负责人马建国表示，ERP系统建设是中国石油未来3年信息化建设的主要工作，也是目前企业信息化建设最大的项目，工作量大，难度大，时间紧迫，实施复杂，挑战前所未有。面对这种摧毁旧系统、建立新模式的变革，我们义无反顾。
不能找死更不能等死
联想控股集团总裁柳传志有句话危言耸听：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”它代表了许多企业家对ERP的认识。
ERP到底是什么？为什么让企业家们对ERP是这样又爱又恨呢？
专业人士介绍，ERP是以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。其核心内容可以概括为：一种先进的管理模式；一种网络化的信息系统；一款商品化的软件产品。
ERP系统是把企业现有人、财、物，产、销、存，通过信息技术手段整合起来，对企业现有管理模式是巨大的变革，对制约企业竞争力提高的管理的巨大推动，它是管理理念的变革、管理模式的更替。
管理水平和运营效率是一个企业长期的核心竞争力。某种意义上说，由传统的管理到ERP系统管理就是对部分权利的重新分配。基于此，集团公司正将ERP系统建设作为当前信息化建设最重要的任务和提升管理水平、建设综合性国际能源公司、增强核心竞争力的重要手段。
2008年1月17日，集团公司主要领导在集团公司工作会议期间，提出用2年到3年时间完成以ERP系统为核心的信息化建设。2月14日，集团公司党组批准了加快推进以ERP为核心的信息化建设方案，把ERP系统建设和应用纳入到各单位主要领导3年任期绩效考核体系中。
2008年4月，大港油田ERP建设工作正式拉开帷幕。
油田有史以来最深入的普查
ERP建设是一项全新的充满挑战的工作，尤其是调研，工作量十分繁重。加之ERP的整体联动性和闭环性决定了任何环节出问题都可能影响全局。
宏观地统计，ERP项目实施覆盖了大港油田各级部门和单位，涉及财务、计划、市场、物资、设备、销售等主要经营管理活动，需要结合ERP先进的管理理念进行业务蓝图设计和系统实施。
走进信息大楼，160多人组成若干组，分布在一个个玻璃屋。记者走进上市部分物资组，13个人一人抱着一台笔记本。项目骨干陈海波介绍，如果用庞大复杂描述工作项目显得笼统的话，那我说物资统计的一组具体数据吧。
他说，仅物资编码一项就有7万多条。ERP工作中，他们对近2万项库存物资的信息进行了3次盘点，物资供应商就达2000家，每家20条至30条信息。可以说几十万的数据梳理要5个人至6个人一个月完成；还要同步编写用户手册，上市部分24个流程，每个流程50页。一套流程的说明就相当于一部汉语词典的厚度。
快言快语的ERP项目副经理曹中告诉记者：“这是油田有史以来最大规模的现场调研，最深入的普查。”
为了提高各项数据的准确率，项目部在每周一次协调会的基础上，还组织了一个由各单位领导组成的工作会，指标、任务考核到单位，使数据准确率达到了90%以上。目前，项目已完成了蓝图设计、原型演示和数据整理3个里程碑，形成了52个工作包，182个业务流程。
请记住那些“癫狂”的人们
面对这些枯燥的数据，累么？上市部分物资组肖宏章说：“这里工作量是超负荷的，付出比日常工作多几倍，我们也经历了由心里面抵触到接受再到加班加点的转变，可以说是从绝望走向充满希望的。
肖宏章是来自物资供销公司的科级干部，劳资文件规定抽调外出帮忙不能超过3个月。他和同事被抽调到项目组快一年，过去的岗位早被别人顶替了。他们没有绝望，没有计较过。但是为工作推动难绝望过，为工作质量计较着。他们追求流程的最优化，在精益求精中完成其鸿篇巨制。
曹中告诉记者：项目组有165人，和肖宏章一样，都是来自各单位的骨干、标兵或者科职干部。他们每人每天要工作17个至18个小时，每周工作7天。付出是超常规的，如果描述项目组的工作状态，“癫狂”这个词最恰当。
在七大项目组之一的上市部分物资组，韩保军忙着手头工作的同时向记者介绍着：“我们项目组一个组一个月要编写上千页的用户手册，还要进行测试和大培训。ERP培训，我们采取了金字塔式培训，前期培训就要4000多人，3个月要完成全部培训，高职学院目前的近600台电脑被全部占用了还不够。”
项目组的王秀梅说：“能够参与推动企业管理大变革的实践，我们累并快乐着。”
提起ERP，大港油田总医院院长魏健很兴奋：“太好了，我们争取第一家上线，这是企业信息化建设的载体，更是一场管理革命。”
信息中心主任马建国说：“信息化建设是企业工作方式由手工到自动，工作效率由原始的马车到动车组的质变。阳光化、透明化的流程，对领导经营管理提供了极大便利，能够很好地提高企业核心竞争力和市场应变力。 ”
管理效率、风险受控、流程规范、数字源头统一，一个个现代企业必备的词语都被ERP整合在一起。
大港油田的ERP建设已进入与现实融合的攻坚时期，其成功推行指日可待。
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