按照省委、省政府“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目推进”的战略，以做大做强和可持续发展为目标，经历世纪风雨后的延长石油高擎“油化并举、油气并举”的大旗，正迅速朝着现代化大型企业迈进。
2009年5月15日一个喜悦的消息又频传人们耳际，在陕北腹地，洛河之滨，一个叫杨庄河的小山村，总投资48亿元的杨庄河炼化工业区一期工程建成中交。标志着该项目进入紧张的试车阶段，此项目建成投产后对延长集团产业结构调整，提高产品质量，延伸产业链条、提高效益，科学发展将会发挥重要作用。
杨庄河炼化项目位于洛川县交口河镇杨庄河村，该项目以杨庄河炼化区为中心，北至延炼，南至黄陵县桥山镇上翟庄行政村，东至马家湾水场，南北跨度达15公里，占地73.84公顷。根据中国石化(600028,股吧)工程建设公司编制的延长石油杨庄河炼化项目一期项目初步设计概算，所有设备购置、安装、建设及其它费用共计48.37亿元，建设6套主要生产装置、5套环保装置及配套系统工程和厂外工程。以2008年10月各种产品的基准价为参考，所有产品销售后所得总销售收入为180亿/年，每年新增销售收入为48亿元，根据国家有关税收制度，每年利税为18亿元。
经过两年来的建设，截至5月底，杨庄河炼化一期项目86个单元全部中交，累计完成建筑物69幢，构筑物2175个，建筑面积115969立方米。
杨庄河炼化项目建设得到了省委、省政府，延安市委、市政府的高度重视和大力支持，项目建成中交倾注了延长石油集团领导、炼化公司主要领导和广大项目建设者的心血和汗水，他们克服时间紧、任务重、条件艰苦等诸多困难，战酷暑、斗严寒、抢进度，精心组织，严格管理，真抓实干，锐意进取，打破常规，采取多种有效措施保质保量地完成项目建设任务，顺利中交。
在杨庄河炼化一期项目即将建成投产之际，延长石油集团、炼化公司自我加压，抢抓机遇，着手二期项目建设。在2009年4月30日杨庄河二期项目建设开工奠基仪式上，省委副书记、省长袁纯清，省委常委、常务副省长赵正永，省委常委、延安市委书记李希以及省发改委、国资委、财政厅、住房和城乡建设厅、环保厅、国资委、统计局、林业厅、国土资源厅、水利厅、交通厅、陕北能源化工基地办有关领导；延安市、洛川县政府等有关领导纷纷聚集在杨庄河炼化工业区，参加延长石油集团杨庄河炼化二期项目开工仪式。
一个什么样的项目值得投资48亿元？一个什么样的项目才能吸引诸多领导的关怀与参与？
杨庄河炼化
重点项目背后的雄心
延长石油重组后，面对产品结构单一，深加工程度低，大量石脑油廉价外销等问题，作为延长石油集团公司、延长石油炼化公司的领导班子忧心忡忡，如何发挥资源优势，如何解决发展瓶颈，如何向规模要效益，如何提高产品质量，提高产品附加值……这一连串难题就横亘在管理者的面前！
经过前期考察、实际市场调研、专家可研论证，延长石油决定在洛川县交口河镇杨庄河村建设杨庄河炼化区，并确定了建设重整、苯抽提、柴油加氢、气体分馏、MTBE、聚丙烯等6套主装置，以及干气脱硫、液化气脱硫、碱渣处理、溶剂再生、硫磺回收、酸性水汽提等五套环保装置的发展规划。
2006年10月16日，陕西省以省发改能源〖2006〗1079号文件同意杨庄河炼化区建设，延长石油由此开始谱写延长石油大化工的新篇章。该工程是关系延长石油未来发展的生命工程，从项目提出到工程建设的全过程得到省委、省政府和国资委、延安市委、市政府以及省、市有关部门的高度重视和大力支持。
省委书记赵乐际多次到延长石油视察，对项目给予了极大的关注，省长袁纯清以及马中平、赵正永、李锦斌、李希、刘维隆等省上领导先后多次亲临施工现场视察指导。延长石油集团始终把加快项目建设作为重中之重来抓，董事长沈浩、总经理张积耀先后多次到建设工地现场办公，研究解决项目建设遇到的各种困难和问题。针对项目建设过程中，施工图纸普遍滞后，大件设备不能及时到位的实际困难，炼化公司总经理郭志勇及班子成员多次分批带领杨庄河项目指挥部、延安石油化工厂相关人员上北京、下西安协调沟通，加快图纸设计和物资供应，以保证建设顺利进行。
为了搞好试车工作的组织领导，确保各套装置一次试车成功，2008年10月，炼化公司成立了杨庄河炼化项目试车指挥部；2009年2月1日，石化厂和指挥部也成立了试车组织机构，从工程收尾、试车组织、物资供应、外围协调、后勤保障和宣传报道等方面划分了职责，明确了责任。
为了进一步增强企业发展后劲，延长石油集团在杨庄河一期项目的基础上，利用炼厂催化干气和苯基本化工原料为原料，采用先进的工艺技术，生产适销对路的化工产品而规划的化工项目，对于加快延长石油集团产业结构调整步伐，延伸产业链条，提高产品附加值具有重要的里程碑式的意义。
再添新战力
“油头化尾”到“油化并举”的典范
陕北的冬天，天寒地冻。而位于延安洛川县境内的延长石油集团杨庄河炼化项目建设工地上却是另一番景象：机器轰鸣，人头攒动，7000余人的建设大军夜以继日奋战在建设第一线。
面对2008年初持续雨雪天气、“5·12”特大地震灾害和施工图纸严重滞后等诸多不利因素的影响，为确保装置年底基本建成，建设者积极开展“大干四个月”的劳动竞赛活动。在活动中，层层分解落实任务、强化措施、明确责任，制定考核办法，并逐月按照目标任务严格考核兑现，项目进度大幅度推进，9、10两个月连续超额完成月度计划任务。对建设者而言，按设计建成并不是最终目的，而是要按“百年大计，质量第一”的原则建设成精品工程，确保装置的“长、满、安、稳、优”运行这才是延长石油管理者们坚守的信念。项目建设开工以来，他们在抢抓工程进度的同时，始终把工程质量放在第一位。在工程建设的全过程中，大力推行HSE管理体系，有体系、明责任、讲规矩、严把关、严验收，确保质量保证体系一直处于良好的运行状态。
一座现代化的炼化企业在洛河岸边拔地而起，初见雏形。2009年初，为了确保高质量完成项目收尾、试车投产的艰巨任务，炼化公司、杨庄河项目指挥部、延安石油化工厂在充分调研的基础上，紧盯既定目标，关死后门、倒排工期。提出“大干100天，确保5月15日中交，进入试车阶段”的奋斗目标。2月18日，召开了“百日大会战”动员会，再次开展劳动竞赛活动。2009年5月15日，被列为陕西延长石油集团公司“一号工程”的杨庄河炼化项目一期工程如期建成中交，从开工建设到简称中交，仅仅用了23个月的时间，这建设速度是国内同等规模建设史上绝无仅有的。
日出日落，时光如梭，经过7000余名建设者700多个日日夜夜顽强拼搏，2009年5月15日省重点项目、延长集团公司一号工程——杨庄河炼化项目一期工程建成中交，与此同时建设者还用智慧和汗水创造了同类规模建设周期最短、施工效率最高的新纪录。
春秋更迭催奋进，描绘华章步不停。杨庄河炼化项目是陕北能源重化工基地建设的重要组成部分，也是延长石油集团合理配置资源、延伸产业链、提高资源附加值，实施“油头化尾”向“油化并举”战略大转变的重要项目。项目总投资60余亿元，占地70多公顷，分一、二期工程建设。一期项目建设总投资48.37亿元，建成投运后每年可实现销售收入180亿元，实现利税18亿元。今年延长石油集团认真贯彻落实省委、省政府“保增长、扩内需、促发展、上水平”的总体要求，自加压力、加快发展，全力加快项目建设步伐，确保全年实现销售收入750亿元、力争800亿元。
杨庄河炼化一期工程即将建成投产和二期工程开工建设，必将对做大做强延长石油和全省经济平稳较快增长起到积极的作用。
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