油田电力供应是大事，更是难事。实现长期安全运行，则是了不起的事。然而，华北油田任东220千伏变电所却做到了。
截至2009年6月19日，年供电量占华北油田供电总量80%以上的水电厂任东220千伏变电所，已经实现9000天连续安全运行，创造了安全生产的佳绩。曾被集团公司授予“金牌变电所”称号。
这个所作为华北油田电力系统的“心脏”和源头，拥有各类设备570多台套，每年进行倒闸操作上万次，加之工艺流程复杂和技术水平高，运行管理和安全供电的难度之大超乎想象。投产25年来，尽管站长和值班员换了一茬又一茬，但他们始终把变电所安全运行工作当做神圣的天职，确保了9000天连续可靠安全运行。
运行管理有“法”可依
在实践中积极探索，勇于创新，在精而又精、细而又细上狠下苦功，日积月累，便逐步形成了一套独特的安全运行管理模式。这个变电所引入了目前国内先进科学的管理思想，不断审理充实汇编岗位规范、制度和工作标准，印制了《任东220千伏变电所管理制度汇编》，制订了科学的岗位规范，进一步完善了安全运行规则、安全事故预案、事故应急措施、现场运行规程等10余项基础性工作。制订了培养3种能力、培养8字思维、达到3个标准化、做到2个克服的“3832”的管理创建目标，推出了以全面实施“标准化现场、标准化操作、标准化班组”为主要内容的6个具体手段，变事故后处理为事故前预防，消减风险，真正做到了防患于未然。实践证明，管理有“法”可依，确实能见到实效，这个站平均每年都能发现100多项大小设备缺陷和事故隐患，并且都能进行及时有效的处理。
上万次操作100%正确
这个变电所在执行安全操作规程上下工夫，实行标准化操作和强有力的监督。在交接班上，实行严格标准交接流程，要求逐项、逐条交接。在巡检设备上，巡回检查制度常抓不懈，除每两个小时检查一次外，每逢大雪、大风、大雾、高温等特殊天气及迎峰生产，则有针对性地增加巡检次数，将巡检时间缩短为一个小时一次。对重点单元挂牌重点巡视，对事故隐患及时发现及时上报，对事故风险预先评估，并制定各种削减预案，将事故隐患消灭在萌芽状态。在操作上，认真履行标准化操作制度，对倒闸操作实施受控管理，规定遇到大小操作，所长、副所长、技术员必须到现场监督，形成严密的安全监督网络。
这个所还把经过几代人摸索出来的“区域操作法”和“等电位操作法”不断深化和发展，并应用于电网检修中，不仅大大缩短了停电操作时间，还提高了操作的安全系数，增强了可靠性，也为用户安全可靠供电提供了有力保证。近年来，这个所设备不断更新，大型改造任务繁重，年倒闸操作次数倍增，在年均操作次数达3000多次、近几年达1万多次的基础上，由于员工做到了安全第一，使得工作票和操作票合格率以及操作正确率都达到了100%。
员工由粗通型变为技能型
这个变电所科技含量高，部分设备实现微机监控，对员工的技术素质提出了更高的要求。这个所积极开展“内强素质，外树形象”活动，除积极组织常规培训、轮训和各类学习考试外，还独辟蹊径，创立了独特的学习练兵模式，摸索出了一套先进适用的基本功训练法。组织人员编写了上万字的任东220千伏变电所事故预案，每人建立学习笔记，坚持每天利用一到两个小时进行学习。同时，还坚持做到一日一题，每周进行一次模拟演习，每月开展一个事故预想，使员工始终处于“充电”的状态。目前，这个所的员工已逐步由粗通型、看守型的变电运行工向技能型、管理型的技术人才转变，现在全所24名员工均为高级工，其中技师4名，普遍进入了懂原理、会操作、会查隐患、会处理故障的较高层次。这个所还向水电厂输送中队级以上干部6人，大队技术员3人，有3人次被评为局劳模，6人次被评为厂标兵，有两人分别被聘为华北油田公司技能专家和厂技能专家，先后有30人次分别记局级、厂级二三等功。
措施的得力，科学的管理，使任东220千伏变电所最终达到了同行业大型变电所的较高水平。近年来，这个所先后被授予“河北省青年文明号”，“河北省安康杯优秀班组”，华北油田“安全生产三标”优秀班组和“安全三标样板站”等荣誉称号。
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