6月30日，位于陕北黄土高原的长庆油田采油五厂水平井罗平4井喜获117立方米高产工业油流，为高效开发姬塬油田又迈出坚实的一步，同时为这个厂2009年原油生产能力突破200万吨打牢了基础。
管理齿轮高速转
如果将姬塬油田比喻成一艘油轮，那么管理则是齿轮，它影响着轮机能否高效运转。针对机关与前线相距较远的实际，站在企业现代化管理的前沿，采油五厂积极探索符合两地远程管理的工作模式，围绕统分结合、分级负责、充分授权、权责对等的原则，对机关和前线指挥部的职责进行定位，保证远程管理工作运行模式有序运行。
在生产过程组织中，这个厂坚持召开月度领导务虚会，部署生产建设重点工作，实行重点工作督办制和干部问责制，提高了工作的执行力。在明确前指生产、组织等五项职能的基础上，这个厂要求地质研究所50%、采油工艺研究所60%的人员常驻前指。机关各科室、机关附属派驻业务骨干，组成精干高效的前指队伍，由前指负责人组织召开日、周、月生产协调会，理顺了管理渠道，实现了靠前指挥。5月，针对姬六注水站电压低的状况，前指积极与水电厂和地方电力局联系协调，通过调节井场、站点变压器档位等措施确保了站内工作的正常。
在生产运行过程中，这个厂按照原油生产运行曲线，以“月计划、月考核、季兑现”为主线，实行生产调度令制度，确保原油生产任务的顺利完成。6月30日，冯地坑前指生产协调会公布，马家山作业区当日产量1210吨，较5月底的1089吨上升了121吨。这是这个区严格生产管理、实行产量细考核带来的激励效果。
截至6月30日，五厂今年已生产原油90余万吨，完成全年计划任务的46%。
科技领航新发展
姬塬油田位于鄂尔多斯盆地西北部，是典型的低渗透、低压力、低产量的“三低”油田。这个厂在推广成熟技术、吸收实用技术的基础上，充分依靠地质研究、动态监测资料和油藏精细描述成果，深化地质认识，突出油藏精细化管理，重点从提高单井产量、提高油田的注水能力、优化措施选井选层及方案设计等突出问题着手，不断加强成熟技术的推广应用和重点技术的攻关研究，形成以提高单井产量为核心的井网优化布井技术等3项主体技术，形成以老油田稳产为特色的老油田储层改造技术等9项配套技术，以超低渗油藏储层改造为主的4项特色技术，构建起勘探评价工程、油藏开发工程、生产管理工程、提高单井产量的技术集成模式，实现地质、工艺、地面、开发、管理系统五位一体的同步发展。
为了提高油田开发水平，这个厂以超前注水、提高单产实现新区高效建产，以开发试验、技术储备实现持续上产，以精细注水、控水稳油实现老区稳产。全厂油田综合递减控制在13.4％，自然递减控制在13.9％。2009年，姬塬油田高效开发技术荣获中国石油股份公司油气田开发优秀项目。
产建提速掌稳舵
2月16日，随着地193－38第一口井的开钻，采油五厂的全年产能建设拉开序幕。3月9日这个厂在全公司率先突破钻井进尺10万米，4月13日产建钻井进尺突破30万米，5月19日产建钻井进尺突破50万米。
在钻井组织过程中，这个厂严把钻机准入关和开工关，坚持做到无井控设备不引入，井控证不全不引入，无安全许可证不引入，没有井控操作证、特殊岗位操作证、HSE证、定向技术人员服务证不开工，全厂相关单位已累计现场督察百余次，确保了施工质量和进度。为了做到高效建产，这个厂加强随钻分析，通过开展坐标ABCD分级管理、油层电性下限研究、油藏差异化研究、落实扩边潜力等工作，对产建实施的掌控力进一步加强。
为了加大新增产建作业面、降低产建风险，这个厂按照勘探、评价、开发一体化建产思路，结合勘探、评价成果以及区域地质研究取得的认识，筛选新的有利区块滚动建产，实现产建地质工作建设一块、准备一块、研究一块的良性接替。截至6月底，这个厂已新增黄8、黄122、黄128、黄3、耿186、池39、池56等7个产建作业面。
截至6月30日，采油五厂今年已动用钻机48部，完钻414口井，完成进尺109.71万米，试油272口井，投产油井187口，水井投注45口。
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