吉林石化公司运输仓储部将弘扬麻袋毛精神作为实现企业发展目标的内动力，“三严三控”抓成本，今年上半年实现节能增效70.8万元。
麻袋毛精神起源于吉化染料厂老工人于德泉的“于老仓库”，是吉化人“勤俭节约、艰苦创业、爱厂如家、从我做起”的精神写照，具有深厚的历史内涵和恒久的传承价值。
今年年初，运输仓储部发扬麻袋毛精神，在材料、能源消耗和费用支出上坚持限额与定额相结合，对日常消耗性材料实行限额管理，对能源消耗采取定额控制，通过建立库存储备预警制度，动态显示配件库存，加强修车现场拟更换配件技术跟踪鉴定，严把配件更换关和材料配件到货、入账结算关，保证各项费用按预算均衡入账，成本费用计划兑现率达到90%以上。
运输仓储部坚持对费用指标进行分解，“三严三控”抓成本，即严格材料计划提报和审批，严格材料及能源消耗，严格成本分析和考核；实现成本指标受控、成本入账流程受控、成本均衡入账进度受控。
能源消耗大户机务车间内燃机车在强化机车精检细修的同时，在机车乘务员中推行节油操纵法和使用燃油生化提升剂，并从节水、节电和节汽入手，重新核定指标，清查水汽管网、用水器具和用电量，落实节能包保负责人，全方位开展挖掘内部潜力，上半年实现节水7812吨，节电16.09万千瓦小时，节汽1280吨，取得实实在在的效益。
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