2009年12月31日，长庆油田传捷报，以净增500万吨以上油气当量的丰硕成果，站在了40年来年度油气当量增长的最高点上。
近几年来，长庆油田以苏里格气田开发为牵引，以超低渗油藏开发为支撑，以数字化建设为保证，不但摸索出以中国石油内部开放合作形成的“‘5+1’市场机制模式”，以“六统一、三共享、一集中”为主要内容的“‘631’合作运行模式”，以“标准化设计、模块化建设，市场化运作，数字化管理”为主要内容的“四化”建设管理模式等，而且形成一系列超低渗油藏经济有效开发模式，一大批原来被认为没有开发价值的层位和区块，实现有效开发。2009年，苏里格气田的年产能力达到百亿立方米，姬塬、华庆、合水和镇北等超低渗区块产量，也出现芝麻开花节节高的良好景象。
2009年，面对影响渐深的国际金融危机，长庆油田在坚持进行低渗透油气藏有效开发技术攻关的同时，把实施“低成本”战略作为应对国际金融危机挑战的“杀手锏”，向管理要效益，走出一条产量多、上产快、质量好、成本省的“多、快、好、省”发展路子。
开发技术的不断跃升和管理水平的不断提高，促使长庆油田加速度发展，在原油产量连续7年以100万吨以上规模增长和天然气产量连续5年以15亿立方米至20亿立方米幅度攀升的基础上，2009年生产原油1572.5万吨、天然气189.5亿立方米，油气当量顺利跨越3000万吨目标，为2015年油气当量实现5000万吨夯实基础。
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