今年年初以来,吉林油田热电厂全面树立精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精理念,不断夯实精细管理基础。一季度,这个厂实现创效2270万元。
精细生产运行管理,实现发电、供热经济运行。坚持做到精细生产指挥与生产调度管理,要求值长尽职尽责、敢抓敢管,严格班组报表、台账管理,生产运行管理实现标准化、规范化。
精细科技与节能管理,有效控制能耗总量增长。全面推进节能降耗技改技措,加快促进科技成果推广应用,推进节能工作向系统化、科学化、标准化迈进。
精细管理信息统计,全面堵塞管理漏洞。严格执行车辆IC卡加油制,通过建立燃油消耗定额、实施定点加油、核定油耗里程控制等手段,有效减少车辆用油,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
精细安全环保管理,实现零事故、零污染、零伤害。积极践行“有感领导”、推行“属地管理”、落实“直线责任”等安全环保管理制度,最大限度消除隐患。
网站声明:本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站,版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神,秉持合作共赢理念,传递更多石油化工信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题,请与我们联系,我们将尽快删除。