“大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。”胡锦涛总书记视察大庆油田时的话始终回响在大庆人耳畔。
用创新突破一切艰难，用创新突破一切束缚，以创新实现发展方式转变，破解可持续发展难题，大庆人正在建设创新的大庆。
创新之路就是发展之路、强企之路，让创新光芒照亮未来
经济学家约瑟夫·熊彼特最早提出“创新”概念 ，是要建立“新的生产函数”，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”在半个世纪的实践中，大庆油田依靠自主创新、持续创新，形成一整套世界领先的非均质多油层大型陆相砂岩油田的勘探开发地质理论和技术，有力保证了各个时期的油田开发建设和发展。
2009年，中国石油在世界50家大石油公司综合排名上升到第5位。中国石油每年1亿多吨的原油产量，大庆油田占到了1/3。这个“分量”，决定了大庆油田在原油稳产上不容有任何闪失。站在新起点上的大庆油田，清醒地认识到“地位重、荣誉重、责任重、任务重”。大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春说：“今天的大庆油田，对创新的要求尤为现实而迫切。”
思想有多远，发展之路才能走多远。认识有多高，工作水平才会有多高。
找到新的储量，解决资源接替。大庆油田一切服从、服务于“4000万吨”目标。“我们依靠勘探理论和技术的创新，解决好储量有序接替、储采基本平衡的问题，力争用最小的代价、最短的时间，发现更多更好的规模储量。”大庆油田勘探部门负责人说。
形势催人奋进，发展时不我待。大庆油田正紧紧抓住未来8年至10年这个关键期，创新企业发展之路，激发企业活力，赢得发展主动，继续担当起维护国家能源安全重任。
发扬“三超”精神，突破一切束缚，让自主创新保障原油稳产
自主创新是提高企业核心竞争能力的重要途径。当前，大庆油田进入特高含水开发期，一些重大技术难题亟待研究解决，原油4000万吨持续稳产面临诸多矛盾和挑战。如何使油田开发保持高水平，并延长油田生命周期？答案只有一个——创新，特别是自主创新。
大庆油田把技术创新作为未来重大战略选择，构建一套有利于催生成果、催生人才的创新体系，坚持“应用一代、研发一代、储备一代”的科技规划，一切为了原油稳产。
采收率是决定油田开发生命期的重要指标，是实现油田持续稳产的根本保证。目前，大庆油田突出水驱，正向采收率60％的目标迈进。与此同时，大庆油田对三次采油技术加紧攻关，伍晓林带领他的团队正在做好一个优化、两个转变，即优化强碱三元复合驱体系配方，实现由强碱向弱碱、由弱碱向无碱的转变，今年年底无碱项目进入矿场试验。
“我们按照项目研究、设计要求，配强力量，给足经费，支持到位，千方百计把提高采收率技术尽快完善、配套，早日形成大庆油田持续稳产的接替技术。”
大庆人继续发扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，自主创新，掌握主动。
在事关油田可持续发展的科技攻坚战中，大庆油田坚持“集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关”，称之为“收拢五指，攥紧拳头，重点出击”。
海塔人加强技术攻关，海塔盆地在5年内力争上产300万吨，成为大庆油田重要的资源接替区。
大庆钻探在技术创新上一路领跑，在特殊工艺井施工中连创佳绩。4月5日，大庆油田首口四分支鱼骨水平井州72—平54Z井顺利完井，刷新国内最“薄”油层鱼骨水平井钻井纪录。
只有自主创新才能不受制于人。大庆人突破一切束缚，提高核心竞争力，百年油田梦想定会变为现实。
创新管理模式， 全员参与创新，让创新实践破解发展难题
对国企而言，构建国企的创新体制机制，可谓是创新之源。
大庆油田始终把创新作为面向未来的重大战略选择，明确创新发展战略、创新发展目标、创新主要任务和创新保障措施，真正实现创新型企业。
创新的时间延续，靠激励。大庆油田探索人才激励机制，形成知识、智力、技术要素参与分配的激励机制。大庆油田激励科研人员勇于攀登，大胆创新，同时给予重奖。10年前，大庆油田勘探开发研究院的赵国忠、齐正顺把油田奖励的宝莱轿车开回了家，如今人们谈起还十分羡慕。而后，大庆油田每年都有几位在各自领域取得突出贡献的人拿到油田10万元至20万元的奖励“红包”。
在具体创新实践中，大庆油田的创新是全方位的创新。
大庆人创新管理模式，实现管理创新，形成以岗位责任制为基础，传统管理与现代管理相结合的油田特色管理模式，提升了发展水平。
老油田如何管理创新？大庆采油一厂探索的“萨中模式”就是创新的结果。它破解了老油田二次开发的瓶颈，对大庆油田几十年的传统管理模式如何走向具有标本意义。而作为“萨中模式”的实践者采油一厂六矿，过去一名员工管理油水井7口，每天工作时间4小时，现在一名员工管理油水井17口，在保证工作质量的前提下，每天需要工作几个小时？答案还是4小时。这就是大庆油田管理创新的神奇所在。
一个人的力量微不足道，只有全员参与创新，才能真正建设创新型企业，解决来自发展中的难题。
实施全员创新，是大庆油田的一个优良传统。如今，大庆油田人人都有创新的责任，人人都成为创新的主体，人人都积极主动地为创新做贡献。
智慧源于群众，创造来自基层。大庆人的卓越之处就在于把这些知易行难的道理落实为自觉的行动。大庆油田通过对员工的发明创造进行命名的办法，激励员工学技术、练本领、搞创新，像“张少春扳手”、“黄小平摇把”、“叶财富空心防滑大锤”等。这些凝结着一线员工聪明才智和实践经验的小发明、小创造，使创新的大庆更加多维和立体，成为大庆实践中一道亮丽的风景。
创新管理模式，全员参与创新，无疑会为大庆油田持续发展注入更多活力。
创新支撑起大庆，发展着大庆。大庆油田创新脚步永不停歇，大庆油田创新动力经久不衰，大庆油田创新航向永不改变，大庆油田的明天会更加辉煌！
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