近日，由广东省科技厅组织、广州市科学和信息化局主持，珠江钢管有限公司、武汉钢铁（集团）公司共同研制完成的“深海管线用直缝埋弧焊钢管”科技成果鉴定会在广州番禺举行，来自中国石油天然气总公司、中国石油管材研究所、广州有色金属研究院、广钢集团、中海油集团公司、海洋工程股份有限公司等组成的专家鉴定委员会听取了项目的技术研制总结汇报，考察了生产现场，审阅了相关技术文件，经质询和讨论认为，该项成果填补了国内空白，打破了西方国家对此项技术的垄断，实物质量达到国际先进水平，一致同意通过科技成果鉴定。建议加大市场推广应用力度，组织工业化批量生产。据了解，该项目生产的钢管规格为φ559×28mm，材质为SMYS450的直缝埋弧焊管可服役于深海1500米的海底，这种产品在我国是首次试制并获得成功。
珠江钢管和武钢集团共同研制的深海输送钢管，属国内首次试制，深海输送管的成功试制，不仅是企业在技术创新上的又一重大突破，而且是我国在这一技术领域的突破。珠江钢管一直以来是我国民营企业的一面旗帜，十几年的发展，使得珠江钢管具有强大的品牌优势、技术储备和生产经验，已形成了承接国际大项目、大订单的能力，具备了大批量、稳定生产各类石油天然气输送焊管的能力，具备与国际一流钢管制造企业同台竞争的实力。本项目能成功应用到南海荔湾天然气工程中去，而在不久的将来能够推广到东海、渤海和黄海深海油田项目上。
西南油气田基础管理建设工程小记
许多人对安全生产检查的印象是到现场、查隐患、提意见和搞整改。但在刚刚结束的集团公司安全生产大检查现场抽查中，西南油气田公司蜀南气矿江安采输气作业区的检查多了一个环节：管理人员、技术人员工作流程和应知应会闭卷考试。
此次考试是西南油气田基础管理建设工程牵手制度执行年在基层的一个具体体现。
按照集团公司全面实施基础管理建设工程的总体部署，西南油气田公司围绕建设战略大气区和一流天然气工业基地目标，制定基础管理建设工程实施方案。
这个方案的重点是制度建设，核心是“可执行”。比如，方案对公司及所属各单位在2010年至2014年间规章制度管理、流程管理、质量计量与标准化管理等基础管理工作，该做什么、怎么做、何时完成都有详细规定。
西南油气田公司以勘探开发油气资源为主业。联系“企情”，规章制度管理是基础管理建设工程的重中之重，而围绕核心业务持续较快发展，建立健全各类配套制度，则领衔规章制度管理。
以“天字号工程”安全为例。安全生产，员工会安全是重点；安全生产检查，管理人员、技术人员工艺流程及应知应会是重点。结合《天然气开发管理纲要》，公司要求各单位按照“有感领导、直线责任、属地管理”原则，修订HSE作业指导书等规章制度。
再如，海外项目和对外合作项目是西南油气田公司“走出去，引进来”的重要平台。公司要求有关部门建立具有全新形式和内涵、兼顾各方利益的管理制度，实现责权利关系的有机统一。
基础管理建设工程，建章立制重要，执行同样重要。西南油气田公司基础管理建设工程实施方案成形之日，也是制度执行年活动方案定稿之时，教育与宣传、监督与检查、考核与追究“三项并举”。
教育工作实行分头负责制。西南油气田公司机关党委负责中层管理人员，机关职能部门负责本专业系统的培训，各基层单位负责自我培训和二次培训。与之紧密联系的宣传工作，以报刊、电视、网络、墙报为载体，重点介绍规章制度管理、流程管理、质量计量与标准化管理，置有章不循、有禁不止于阳光之下，营造浓厚的认真学习、自觉遵守、坚决落实的舆论氛围。
对于检查与监督，主要措施是层层分解、责任到人，主要标准是现有制度，主要领域是HSE管理、计划投资管理、工程建设项目管理、招投标管理、物资采购管理、质量计量与标准化管理、内控与风险管理等。
考核与追究由纪检、监察部门牵头，对基础管理建设工程的各项工作，实行专业评价、系统评价与综合评价相结合，既与业绩指标挂钩，又追究违规者的责任，还要追究干部不作为责任；对问题严重或整改不力的单位和个人给予降级处理，严罚查而不改、边查边犯的单位和个人，坚决维护制度和纪律的权威性。
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