在“细”字上做文章。这个站制定了《成本过程控制办法》，全面推行以单井为基本单位的费用成本核算工作，把单井材料费、电费、燃油费等10项费用分解落实到班组和每名员工。此外，还特别加强了对一般性生产用料的跟踪考核，最大限度地降低生产成本。
在“寻”字上集广益。这个站在员工中深入开展“我为管理站发展做贡献”讨论和提合理化建议征集活动，使“金点子”在班站遍地开花。截至目前，这个站共征集合理化建议100条，已实施80条，实现日增油2.5吨。
在“挖”字上下工夫。这个站积极组织员工开展回收复用和修旧利废活动，让有价值的废旧物资重新“上岗”。今年以来，这个站共组织员工拆卸组装各类阀门50个，修复供水泵10台，节约材料费10万余元。
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