——编者
5月16日，当看到“95.8%”这个数字时，吐哈油田鲁克沁采油厂采油一工区主任王海勇心里踏实和轻松了许多。这意味着他们的开井时率比规定的标准提高1.8%。这看似不起眼的一点儿变化，相当于新投一口油井。
采油一工区现管理油井76口、水井27口，承担着鲁克沁采油厂约2/3的原油产量和注水任务。今年，这个工区承担13.77万吨原油生产任务。对于今年只有3口新井的一工区来说，要实现稳产和上产，只有依靠老井。
怎么办？工区班子成员聚集在一起分析研究，最终把焦点锁在依靠现场精细管理、提高油井开井时率上。
对油井实行ABC分类管理，是一工区的重点举措之一。根据工区油井情况，技术人员梳理出A类井25口、B类井22口、C类井27口，开始在工区全面实行分类管理。同时，为避免出现“重油轻水”的管理现象，他们把水井也作为B类井进行现场管理。
3月21日，吐鲁番地区遭遇一次强烈大风沙尘天气。中午，员工们正在工区食堂就餐，只见工区调度员快步进来，着急地说：“鲁8站电路刚才闪停了，有几口井停了，正在组织开井。”话音刚落，几名员工立即起身，快步走出食堂,驱车直奔岗位而去。此时，位于火焰山下的玉东油田，正笼罩在浓浓的沙尘中，能见度极低。空气中弥漫着呛人的尘土味。
员工们按照巡检路线，半小时后找到了故障点。经过紧急抢修，停井油井很快又运转起来。
“走，我们再到站上看看有没有情况。”在岗位长王雍洪带领下，大家又向站点驶去。
“王师傅，井开起来了，你赶快去吃饭吧。”员工小雷催促王雍洪。
“吃饭是小事，先去看井吧。井不正常，心里不踏实。”车一停，王雍洪打开车门，一头钻进旁边的一个小站。
这样的事例还有很多。在工区里，王海勇和工区其他负责人、技术人员，每天从早上8时到夜里零时都有一个“必修课”：定时查看每天所有油井功图5次至6次，对油井生产动态实施全面有效监控。
“现在油田原油产量非常被动，大量艰苦工作还在后面。提高开井时率也不是我们的终极目标。我们的目标是通过这种方式，带来员工思想质的变化，不断提高油水井现场管理水平，使老工区保持持久活力。”工区负责人说。
这些举措取得了明显效果。据统计，今年一季度，这个工区开井时率达到95.8%。在没有新井投产情况下，原油产量完成了计划的104%，成为采油厂“上产明星工区”。
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