继去年5月在中原油田召开中石化打造石油工程铁军现场会之后，5月20日至21日，中国石化集团公司在胜利油田召开打造石油工程铁军推进会。中石化集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长苏树林向会议发来贺信，分管石油工程板块的中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。
苏树林在贺信中指出，石油工程系统在公司资源战略实施中有着不可替代的作用，他希望石油工程系统勇挑勘探开发石油工程主力军的重担；积极进取，不断超越，在比学赶帮超活动中比出新水平、创出新成绩；志存高远、追求卓越，打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军。
王志刚首先分析了中石化石油工程面临的形势。长期以来，中石化集团公司每年加工的原油约80%依赖进口，上游资源短缺成为制约中石化可持续发展的“瓶颈”之一。无论与老牌国际大石油公司相比，还是与中石油对比，上游“短板”明显，不仅资源所占比重低，资源自给率低，而且储采比低，储量替代率低，成本高。总体上讲，上游板块资源保障能力差、开采成本高，技术开发能力弱，综合竞争力不强。与股份公司其他板块相比，上游板块虽然有自身的特点，但成本上升速度快、盈利能力下降速度快，控本增效形势异常严峻。一方面，资源是油田企业赖以生存的基础，对企业的制约作用非常明显，随着勘探开发程度的提高，技术难度进一步加大，成本呈刚性上升趋势；另一方面，上游板块管理的范围广、覆盖面大、管理对象复杂，对管理要求的精细程度高，控制成本上升的难度大，成本上升较快，已成为制约公司生存发展的突出问题。
王志刚指出，中石化建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，要求各个业务板块都具备相应的国际竞争力，要求在进行石油工程队伍建设时自觉用世界眼光与全球思维，不光要与国内同行业对标，还要与国际成熟大公司对标，要站在中石化的立足点上看全球领先的油服公司，站在全球领先油服公司角度审视自己，清醒认识自己在技术创新能力、管理水平、人均收入、人均利润率和劳动生产率等方面的差距，志存高远、追求卓越，发扬为国争光、为中石化争气的优良传统，树立雄心壮志，向国际标准看齐，力争在“十二五”规划期内，通过强力推进管理创新、科技攻关，加强引进消化，使一批专业技术水平能够赶上国际领先水准，使管理体制机制更加成熟、更有效率，使国际市场竞争能力更加显著。打造“作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军”是中石化的目标。
王志刚对作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力、“招之即来、来则能战、战则能胜”等关键词进行了解读。他指出，要正确认识和推进打造石油工程铁军活动，无论是保障股份公司勘探开发增储上产，还是开拓外部市场创收增效；无论是打造石油工程铁军活动，还是金银牌基层队创建活动；无论是塑造具有中石化特色的管理模式，还是比学赶帮超，对于石油工程队伍来讲，手段可以常新，主题永恒不变，那就是发展技术、增强素质、提升能力，打造石油工程铁军、打造上游“长板”。他要求大家把握好内容与形式、目的与手段的关系，抓住根本，推动好打造石油工程铁军活动；要强化紧迫感、责任感与使命感，保持昂扬斗志；要突出推进石油工程铁军建设的系统性和务实性，促进由活动驱动型向机制驱动型的转变。
中石化集团公司、股份公司石油工程管理部主任袁政文在会议上作了题为《比学赶超科学发展，提升内涵铸就品牌，全面推进石油工程队伍建设》的工作报告，就深入推进打造石油工程铁军工作作出安排部署，提出了围绕一个中心、拓展两个市场、强化三个机制、实现四个目标、完善六个系列为主要内容的“一二三四六”的工作思路。
集团公司总经理助理、胜利石油管理局党委书记、局长王立新在会上致辞，来自中国石化各油田企业和科研院所的负责人、石油工程单位200多人参加了会议。
会议表彰奖励了打造石油工程铁军先进单位、石油工程新纪录奖、勘探开发重大突破奖、金牌基层队、银牌基层队和优秀基层管理者。播放了胜利油田打造石油工程铁军的专题片。胜利油田、中原油田、河南油田等11家单位作了报告，其中胜利石油管理局党委常委、副局长赵金洲代表胜利油田作了《着眼大局，加快发展，全力打造胜利石油工程铁军》的报告，胜利石油管理局副总经济师、井下作业公司经理彭洪军和黄河钻井总公司经理刘成贵、胜利油田海外工程管理中心沙特项目部经理白桦等在会上发言。会后，与会人员参观了黄河钻井三公司职工公寓、黄河钻井五公司40577队施工现场、老168井组现场、井下作业公司试油1队、井下作业公司大修4队。
从20日召开的中石化打造石油工程铁军推进会上获悉，2009年,中石化石油工程板块实现收入629亿元,同比增长31亿元,实现毛利润59亿元,同比增长10亿元。其中，集团内收入424亿元，同比增长12亿元；外部市场收入205亿元，同比增长19亿元；外部市场收入中，国内外部收入85亿元，受中石油市场政策影响同比减少23亿元；国外市场收入120亿元，同比增长42亿元。
中石化集团公司有关人士透露，到“十二五”末，中石化石油工程板块要实现4个目标：实现石油工程营业收入950亿元，营业利润40亿元的经营目标；实现石油工程集团公司内部市场、集团公司外部市场、国外市场6∶2∶2的市场布局目标；实现国际先进水平重大装备、国内先进水平重大装备、适用型重大装备2∶4∶4的装备结构调整目标；实现培训学科技术带头人、高级技术人员、复合型管理人才、高级技术工人等3万人的人才建设目标。
据了解，按中石化集团公司的初步规划，上游板块要立足国内、加快海外，油气并举、依靠科技，强化管理、降本增效，加大国内外油气勘探开发力度，实现油气增储上产，全力打造上游长板，到2015年国内外油气当量力争达到1亿吨。油气储量上，新增探明石油地质储量12亿-14亿吨、可采储量2.2亿-2.5亿吨；新增探明天然气地质储量7000亿-9000亿立方米、可采储量4400亿-5700亿立方米。油气生产上，2015年原油产量4350万-4500万吨、天然气产量200亿-240亿立方米。原油储量替代率保持120%以上，阶段探明储三量动用率提高到55％，老油田采收率提高1.5-2.0个百分点，2015年储采比9.3-9.7；天然气储量动用率提高3个百分点，采收率提高3个百分点，2015年储采比25-26。天然气经营量达到270亿-360亿立方米。海外油气方面，2015年海外权益油产量4000万吨油当量，天然气30亿-50亿立方米。投资成本与效益，国内上游油气单位发现成本45元/吨油当量，单位原油开发成本12.5美元/桶，单位天然气开发成本5.0美元/桶油当量，油气百万吨产能直接投资46亿元；按照国际油价70美元/桶测算，国内上游平均ROCE达到13%。
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