集团公司总会计师、党组成员王国樑出席发布会并讲话。他首先从经营指标评价是国内外企业普遍采用的管理工具、是落实国资委对中央企业管理要求的重要举措、是服务于集团公司发展战略的基本要求、是提高科学管理水平的现实需要四个方面指出做好经营指标评价工作的重要意义。
王国樑指出，经营指标评价作为持续推进大预算管理的一项重要内容，要进一步制度化、规范化和透明化，要持续推进经营指标评价体系的完善和改进。为此，他强调要做好三个方面的工作。
一是正确对待评价结果。各企业、各业务板块要正确对待评价得分和结果，认真细致地开展深入、全方位的经营分析，识别影响企业发展和效益提高的深层次原因，逐步破除发展障碍，实现可持续发展。
二是继续深入开展对标管理。各专业公司、地区公司要结合自身实际，在集团公司经营指标评价体系框架之内，参考本次经营指标评价结果，进一步强化对标管理，持续、深入开展对标工作，为各项业务和所属单位明确发展定位、理清发展方向、识别经营风险和引导资源流向提供有效支持。
三是持续推进具有中国石油特色的经营指标评价体系建设。为此，要进一步加强理论和实务研究，进一步优化评价指标的设置，逐步建立以EVA为核心的经营指标评价体系，逐步把海外重要项目纳入评价体系。
发布会上，集团公司预算管理办公室主任贾忆民作了集团公司2009年经营指标评价情况的说明。7个地区公司就经营指标评价和预算管理工作作典型发言。总部机关相关部门负责人、各专业公司、地区公司总会计师150人参加会议。
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