6月24日至26日，集团公司2010年务虚会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏讲话时强调，要扎实工作，锐意进取，开拓创新，全面完成“十一五”各项任务目标，为“十二五”良好开局打下坚实基础。今后一个时期要突出战略发展，突出创新发展，突出效益发展，突出绿色发展，突出和谐发展。
3天里，集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，以及机关各部门、专业公司负责同志，在回顾总结过去十年工作成果和经验教训基础上，围绕面临的宏观形势、“十二五”期间的发展思路和重点工作进行深入思考和研讨，提出了许多建设性意见和建议，在一些重大问题上进一步形成共识。
蒋洁敏指出，过去的十年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，认真执行中央一系列决策部署，在广大干部员工的艰苦努力下，实现了持续快速健康协调发展，综合实力跨入世界大石油公司前列。十年间，集团公司各个方面发生了深刻变化，综合性国际能源公司的总体格局基本形成，为今后长远发展奠定了坚实的基础。从国内外宏观经济形势和油气行业发展趋势看，今后十年，集团公司仍处于发展的重要战略机遇期，具备继续保持平稳较快发展的有利条件，但也要清醒看到还面临相当多的困难和不确定因素。要在过去工作的基础上，紧紧抓住发展的重要战略机遇期，再经过十年或更长一点时间的努力，把中国石油建设成为战略布局和业务结构更趋完善、跨国指数和国际化经营水平明显提高、自主创新能力较强、整体实力领先的综合性国际能源公司，成为绩效优秀、HSE表现突出、公司治理结构完善、运营支持高效的最具价值的卓越企业，努力走出一条符合中国国情和具有中国石油特色的发展道路。
蒋洁敏强调，“十二五”时期是我国实现全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，集团公司建设综合性国际能源公司进入攻坚阶段。要坚持以科学发展观为统领，继续实施资源、市场、国际化战略，突出集中发展油气主营业务，积极推进战略工程建设，加快发展方式转变，着力提高质量效益，努力构建和谐企业，实现全面协调可持续发展，为保障国家能源安全做出新的贡献。
蒋洁敏强调，“十二五”期间，集团公司要突出战略发展，持续优化业务布局和结构。继续集中力量加快发展油气核心业务，确保“十二五”末公司战略布局基本完成，业务链和价值链更加优化。发展中要正确处理好三个方面关系。一是上游业务与下游业务的关系。二是国内业务与国际业务的关系。三是油气核心业务与服务保障业务的关系。
要突出创新发展，打造竞争新优势。以重大科技专项、重大工业试验、重大装备和产品为抓手，进一步增强自主创新能力。认真贯彻落实全国人才工作会议精神，把“人才强企”作为加快发展方式转变、支撑综合性国际能源公司建设的重大举措。持续完善集约化、专业化和一体化的管理体制，巩固和发挥综合一体化优势。
要突出效益发展，努力提高投资回报。进一步强化投资管理，正确处理好当前与长远的关系，优化投资结构，把握好投资的重点、力度和节奏，努力实现投资效益最大化。全面推广实施精细化管理，严格控制成本和费用支出，努力实现低成本发展。扎实推进基础管理建设工程，全面加强质量、计量、标准化以及品牌管理，优化业务流程，完善制度建设，提高运营效率和依法治企水平。
要突出绿色发展，构建安全环保长效机制。继续把本质安全、清洁生产作为发展的战略基础，落实到生产经营的各个环节，围绕安全环保风险控制这条主线，进一步完善和形成具有中国石油特色、与国际标准接轨的HSE管理体系，深化有感领导、直线责任和属地管理，强化源头控制和隐患治理，增强应急处置能力，坚决杜绝重特大安全环保事故。把节能减排作为一项战略任务，加快建设资源节约型、环境友好型企业。
要突出和谐发展，营造良好的内外部环境。妥善处理不同群体利益关系，健全覆盖各个困难群体的扶贫帮困机制，广泛开展送温暖活动，努力实现稳定形势根本好转。搞好和谐矿区建设，稳步推进民生工程建设，积极构建和谐的劳动关系，把企业文化建设作为发展的重要支撑，增强队伍向心力。继续加强和改善公共关系，努力营造和谐发展的外部环境。
国有重点大型企业监事会主席牛越生和国有企业监事会1办事处负责同志出席会议。牛越生围绕中国石油在长远发展中，如何增强发展方式转变的推动力、获得人力资源支持、丰富完善自己的企业文化，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设等谈了自己的思考。
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