吐哈油田以控制投资和降低成本为重点，精细预算管理，以保证储量和产量增长为核心，将优化理念贯穿方案编制、项目审查和实施的全过程，有效控制投资，使有限资金用到油气生产上，确保勘探增储开发生产效益。
在油田上产中，吐哈油田坚持将投资计划向一线倾斜，根据油藏开发动态，及时下达计划，合理调整采油方式。各单位一井一策优化方案，挑选出注采对应关系好、地层供液能力强的15口油井，将原计划的抽油机机采调整为电潜泵采油，把地层供液能力有效转化为产量。
今天的投资就是明天的成本。吐哈油田强化效益意识，把投资和成本控制放在与储量、产量、安全环保工作同等重要的位置，使每一分钱都发挥出最大效益。
在成本费用控制上，吐哈油田细化成本结构和控制措施，精打细算。在工艺方案上，积极推进技术进步，持续优化开发方案和工程技术方案，提高方案符合率和措施有效率，干一口井就成功一口，实现生产效益最大化。采油厂划小管理、核算和考核单元，把每一口单井当做一项工程管理，实施工效挂钩，提高油水井现场管理水平，努力把每口井都调理成高产井。
为调动干部员工控投资降成本的积极性，吐哈油田建立“投资与增效和业绩考核挂钩”机制，将各单位计划符合率，作为检验领导工作能力的一项重要指标，增强计划的针对性和有效性。建立小额投资定额使用备案和节余自用制度，提高各单位控制投资的积极性。
大效益快上，小效益缓上，无效益不上。吐哈油田坚持从源头抓起，以控制百万吨产能建设投资为目标，积极优化投资结构，实行建设项目按投资回报进行排队优选，重点向油气核心业务、科技攻关项目倾斜，确保实现稳定的投资回报。坚持项目投资按效益排队，对达不到效益标准的项目，坚决不立项、不实施，杜绝计划外工程。在地面工程上，坚持标准化设计、模块化建设、数字化管理，“简化”老油田方案，“优化”新油田方案，努力减少建设投资，降低运行成本。今年前6个月，在“投资效益排队”评比中，吐哈油田暂停了16个项目建设，把节省出来的数千万元资金用到了效益更好的油田工程中。
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