在大庆油田，像北二注水站这样从建站就始终保持安全生产的单位有很多，大庆油田能够历经50年的风雨，取得半世纪的辉煌，一个重要的原因就是建立了一个稳固的基础管理体系，在科学发展的大道上步步为营。
不积跬步，无以至千里。今年，中国石油全面启动了基础管理建设工程，大庆油田积极响应，坚持思想与实际相结合、继承与创新相结合、管理与文化相结合，从战略高度认识基础管理工作，以卓有成效的实践推动基础管理工作，为发展奠基，为腾飞助跑。
基础管理
体现企业的经营哲学
曾经，大庆人篝火旁学“两论”，就是为了使自己的思想合乎外界客观的规律性，科学认识和开发大油田。当全国掀起工业学大庆的热潮时，大庆人却用“两分法”寻找着自身的缺点和不足。就这样，大庆油田积累了一系列优秀的管理思想和方法，无论是以“三基”工作为核心的大庆经验，还是以“岗位责任制”为核心的油田管理制度，都为大庆油田的发展奠定了坚实基础。新形势下，大庆油田探索传统管理与现代管理的融合途径，瞄准先进管理模式，先后引入HSE、ISO9001、ISO14001等现代管理体系，并在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系管理中，使油田生产经营管理实现了系统规范、全面受控。
近期，大庆油田以统一同类装置、同类流程、同类岗位、同类工种的技术标准、操作规程为目标，重点完善了油田标准化体系，整合上市与未上市标准310项，废止105项，重新发布325项。过去，大庆有“事事做到规格化，项项工作质量全优”的好传统，今天，有了科学依据作支撑。从用要求来约束到用制度去规范，这是大庆传统管理的新提升。
管理的提升，反映在实际中，就是质量、信誉和效益的保证。装备制造集团按照新的业务要求，再造了公司流程，完善了质量体系，强化了质量管理与监督。2009年，这个集团潜油电泵一次交检合格率100%，射孔弹一等品率99.69%，潜油电泵和射孔器材成为第一批中国石油批准使用“中国石油装备”品牌的产品。
基础管理
考验队伍的执行能力
有了标准化体系，有了科学管理流程，有了各项规章制度，还必须依靠广大干部员工不折不扣地去执行。一个重品质、讲诚信的企业，一定拥有一支具有高度执行力的员工队伍。
中俄管线施工建设是我国开辟的另一条石油战略通道，可谓意义重大，不能有半点闪失。一段管线马上要进行压力试验，在现场进行质量监督的张玉臣发现暂不具备条件，毅然决定暂停试验，进行整改。施工单位为了抢进度、省成本，就送给他一沓厚厚的钱，被他回绝了。最后，施工单位还是按标准进行了整改，保证了工程建设质量。
不久前，一个负责产品质量监督抽查工作的干部按规定要求，取消了1个供应商的供货资格，多次受到威胁，他依然坚定地履行职责。他说：“不合格产品不能充斥油田，我们必须用质量检验人品，用人品保证质量。”
去年，大庆油田对抽查发现的80个不合格供应商和168个批次的不合格产品进行了处理，“十一五”以来，挽回直接经济损失7800余万元。
基础管理
渗透独特的文化魅力
每个企业都有自己的经营模式和管理思想，而每一种风格、每一个习惯，都会渗透独有的文化特质。
在严细成风、精益求精的每个细节中，可以洞悉大庆人宁要一个过得硬，不要九十九个过得去的高标准、严要求。化工集团轻烃分馏车间员工在完成一次深夜抢修时，已经是后半夜，安全隐患排除了，大家都松了一口气，困倦不已的岗位工人将工具一样样摆放到工具箱中。安全监督员在检查工具箱时，发现一个小扳手越出定位线一公分，这名工人当即受到严厉批评。当这支队伍与王海班齐名，跻身中国石油百支标杆班组行列时，这个故事就成了一次警示、一个案例。
良好的习惯在于养成。北十五联合站用“万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故”的标准和要求，认真践行岗位责任制，使该站各项技术质量指标均达到样板站标准,先后3次获得大庆油田“管理样板站”，两次荣获大庆油田“金牌站”称号。
过去，为了测量准确，蔡升和伙伴顶着风雪严寒万里测油温。今天，采油工朱冰鑫在大雨中用衣服包住样桶，只是为了采集的油样不掺水，录取的数据更准确。大庆人用这样“不掺水”的高标准和硬作风，换回了诸多的高水平。“十一五”以来，大庆油田有340多个质量管理小组进入国优、部优和省优之列，大庆油田连续多年获得国家“质量效益型企业”称号。
实现原油4000万吨稳产的根基在基础管理。大庆油田正在为更长远的发展蓄力。
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