在近日召开的新疆油田公司周一生产经营协调例会上，质量管理部门以消除建设工程脚手架事故隐患为案例，对安全隐患和事故的处理程序及相关部门的责任进行了宣讲。油田公司党委书记徐卫喜听罢宣讲内容后，对具体工作提出了要求。
像这样在每周一的生产经营协调会上对基础管理建设工程实施内容进行要点提示性宣讲，是新疆油田公司开展基础管理工作以科学、创新为原则的一种体现。
新疆油田今年首次启动的基础管理建设工程以质量管理、计量管理、标准化管理、流程管理和制度管理为主要内容，计划通过3至5年的努力，构建起适合公司发展的基础管理长效机制。通过管理创新，实现工程质量优质过硬、油气水计量科学准确、技术管理先进实用、各种制度完善有效、流程管理简捷高效。
3月25日启动基础管理建设工程以来，新疆油田公司已组织公司层面的宣讲共10期次，在17个所属单位共宣讲120期次，举办了11期以工程质量监督、内控手册和规章制度等为主要内容的宣贯学习班，培训人数达1500余人。质量管理与节能处、企管法规处会同各部门编制完成了质量管理体系、测量管理体系建设方案，首次研究制订了地面建设工程承包商质量管理规定，首次研究制订了质量、计量管理考核指标体系，并开始对各单位实施有针对性的量化考核。
在承包商质量管理规定的制订过程中，新疆油田公司组织了3次公司级的讨论审查，相关责任方全部参加，对规定中的条款逐条修改；在制定质量、计量管理考核指标体系过程中，则实行了痕迹管理，向相关部门和所有二级单位下发意见征求表，以文字形式反馈意见，油田公司对反馈意见集中审查、处理后存档，夯实了基础管理水平。
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