BP股权中海油能否顺利接盘

   2010-07-10 中国经营报本站专稿

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核心提示:正在BP开始收拾墨西哥湾漏油事故残局的时候,美国已经有5个州发现了原油对海岸的污染。BP正在为200亿美元

   正在BP开始收拾墨西哥湾漏油事故残局的时候,美国已经有5个州发现了原油对海岸的污染。BP正在为200亿美元赔偿基金一筹莫展,出卖油田,换取现金,以解燃眉之急。

   而作为资金充裕的中国石油[企业——中海油,一直在寻找海外的石油开采机会,双方得以各取所需。

   首选伙伴

   BP首席执行官托尼·海沃德正在展开推销之旅,从莫斯科到北京,海沃德将会见俄罗斯石油公司以及中海油。

   有报道称,BP将把手上的阿根廷泛美能源(Pan American Energy)部分股权,售予中国海洋石油总公司(CNOOC),以套现资金应付墨西哥湾漏油事件的庞大开支。

   但是,该传闻一直没有获得中海油的认可。然而,此传闻并非空穴来风。

   “我们有一个专门的海外收购团队,他们经常四处看项目。”中海油内部人士向《中国经营报》记者透露,“像海外购买油田的项目,需要在很多的程序和审批后,才能对外宣布。”

   该人士透露,“和BP的合作,处于初期的接触沟通阶段,没有什么实质性的进展,所以还没有什么可以对外界公布的内容。”

   有消息称,虽然与中海油的谈判尚未取得结果,但英国石油有信心在数周内达成协议。

   据了解,中海油是中国石油公司中与BP关系最紧密的合作伙伴。

   2010年3月,中海油以31亿美元的价格收购了阿根廷Bridas能源公司50%股权。而Bridas的资产中,包括了泛美能源全部股份的40%,BP则持有剩下的60%。BP所持有的泛美能源价值约为90亿美元。

   此次,BP更是急于把剩下的股份卖出,而中海油成为了首选。金融危机时期,由于中国企业掌握着良好的现金流,因此对海外收购表现得十分积极。

   此外,中海油对BP一直保持着良好的态度。

   此前,中海油科技部总经理周洪波向记者表示,“我们正在密切关注BP漏油事件的发展。这对中国未来深海开采石油有着借鉴意义。”中海油已经指定了相关部门对该事件进行跟踪。

  “渴望”深海

   此次卷入出售旋涡的泛美能源,其总部位于阿根廷,是阿根廷第二大石油生产商、第一大原油出口商,也是增长最快的石油和天然气公司。

   近日,美林美银报告指出,若中海油收购泛美能源60%股份,中海油将持有该公司80%股权,即相当于中海油32%的储备、23%的产能及26%的总资产。

   其实,这无疑对中海油是巨大的诱惑。

   自2008年,金融危机爆发以来,掌握着大量现金的中国石油公司一直活跃在海外收购市场上。与中海油比肩的中石油和中石化在伊拉克以及诸多海外油田区块内都有所斩获,而中海油是在这些央企中成立时间最晚的,作为石油新锐,中海油的海外能源储备一直难以超越中石油和中石化。

   “中海油在国内主要区块是在近海,他们一直在寻找海外资源。”国土资源部油气战略研究中心博士岳来群向记者表示,“但是,效果并不如中石油和中海油。”

   在众多场合,中海油还要向一同参与海外区块竞标的中石油和中石化让路。

   安永能源主管向记者透露,“过去经常会有两个中国企业同时竞购某个油田,把价位提高很多,现在由于政府的协调,这种局面没有了,因为有中国政府的统一规划。”

   这让年轻的中海油丧失了很多海外油田购买机会。

   此前,中海油的海外油气资产多位于亚洲、非洲、大洋洲。在美洲,中海油只是在位于中北美洲的特立尼达和多巴哥拥有部分油气权益。为了一个完整的石油版图,中海油一直充满期待。中海油董事长兼首席执行官傅成玉曾表示,与阿根廷Bridas交易,可以形成一个新的平台,用来在南美和其他地区发展。

   另外,从中海油的口袋里掏出数十亿美元并不困难。

   此外,按照中国“走出去”战略安排,财政部也参与到海外能源并购的战略中,据知情人士透露,财政部还曾经资助研究海外资源战略,为相关并购项目提供支持。

  地缘政治

  南美一直是石油版图中复杂的区域,“在这一区域内,巴西和中国的关系很好,很愿意展开能源合作,相比之下,阿根廷与中国的关系就显得很一般,”岳来群表示,“即便BP与中海油两相情愿,也很难说阿根廷政府的意见会怎么样。”

  2005年中海油收购优尼科就因美国政府的出面而以失败告终,这给了中海油一个深刻的教训。

  美银美林表示,一旦中海油与BP交易成功,中海油在泛美能源中持股会增至80%,这会大大增加中海油涉足低回报及高管制风险资产的几率,因为阿根廷相对具有挑战性税收及规管制度,会限制中海油成为当地更大营运商。

  中商流通生产力促进中心能源分析师宋亮建议,中海油可以与壳牌或者道达尔等能源公司合作,这样可以淡化其中国央企的身份。

  “中国企业应该和国际大型公司展开更多的合作,并最终形成你中有我,我中有你的格局,这样最有利于海 外并购,也是一种跨国公司的发展趋势。”宋亮建议。



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