7月7日，记者来到大庆油田喇二注气站，探究他们连续安全生产14年的安全经。
为大庆喇嘛甸地下储气库注气的大庆油田喇二注气站干部员工，14年如一日，不忽视万分之一的危险，不迁就万分之一的偶然，不放过万分之一的隐患，精心编织出三张精细、精密的安全网，做到了长治久安。
责任网：标本兼治
隐患不消除，事故难避免。注气站管理层认为，人的不安全行为，是直接导致事故发生的主要因素。为此，必须从人抓起，建立起以“责”为核心的责任网络，形成人人肩头有责任、各个身上有指标的氛围，才能标本兼治保安全。
实践中，这个站坚持分工到位、责任到位，不仅在干部身上有责任、班长有责任，员工同样有责任指标和责任目标。在日常管理上形成了一级抓一级、一级带一级的安全网络，通过严格执行集团公司“反违章六条禁令”，严格落实“一想二问三落实”责任制度，逐步把责任细化和量化，并通过推行干部员工日常“五查”、“六到”工作法，创出14年不着一把火，不伤一个人，不损坏一台设备的安全生产纪录。7月5日，岗位操作人员任芝利在巡回检查时听到2号机组的二级汽缸有异常响声，马上就采取了停机处理。队长张力春、书记张存第一时间赶到现场组织抢修。经拆卸后检查得知，是因为活塞环断裂而产生的刮汽缸壁的声音，更换活塞后该机组第二天便恢复了生产。
防范网：内外结合
这个站建立健全以“防”为核心的防范网络，让防范领域由内到外，实现了思想意识和技术措施双到位、双保险，安全的领域拓展到了注气站周边地区，形成了内外互防的安全防范网络，将安全风险消减到最低点。
在站内的安全管理上，他们做到了“六个落实”，保证了安全工作的稳步推进，杜绝了一切安全隐患的存在和蔓延。从站内到站外全面清理安全隐患。随着安全管理的深入，一些影响安全生产的不稳定因素也逐渐暴露出来，这个站按时、细致地进行安全检查，对查出来的问题能整改的马上整改，不能整改的立即制定防范措施并上报。
去年提出的增加可燃气体报警器探头、5台机组分别安装快速切断阀、单井过滤器的换型等隐患，上级部门已在年底给予立项，目前已进行到施工阶段。这个站注重与设计部门结合，从技术、设计上彻底整改隐患。其中，注采气井的井口流程中加注甲醛的管网缺少向套管内加注的支线的问题，已得到整改解决。
考核网：检查督促
这个站完善了以绩效为核心的考核网络，实现了检查督促到位。多年来，这个站坚持考核以月度检查为主，辅助灵活的抽查，形成了注采气工作全过程考核网络。本着岗位管理水平与员工利益相挂钩的原则，制定了详细的日常工作检查标准，把岗位自查、班长检查、干部考核有机结合起来。这样就有力地发挥了制度的约束作用。今年年初以来，注气站先后对3名违反管理制度的员工进行了处罚，促进了全站员工的自律意识，有力地发挥了制度的约束作用，各项工作逐步实现了制度化、规范化管理。这个站还要求员工及时填写“事故隐患发现卡”，使安全隐患得到及时追踪、整改。同时，他们还针对停电、停水、泄漏、机械故障等突发事件，制定了应急预案，并常年定期坚持集体演练和岗位抽查。通过多举措的检查督促，做到了生产再忙安全别忘，隐患再小及时根除，实现了设备无隐患，系统无死角的目标。
14年安全生产，这个注气站干部员工做到并收获了三句话：事故发生在一时，安全防范在平时；除净暗礁好行船，事故防患于未然；安全不是口头禅，时时事事记心间。做到这三句话，他们从“要我安全”实现向“我要安全”转变，从“要安全”到“会安全”转变，从源头上保证了注气站的长治久安。
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