记者彭展报道：上半年，巴陵石化被总部考核的12项指标中，有10项稳定降低，4项领先国内同行，5项进入集团公司先进行列，6项创公司历史最好纪录，公司整体效益达到历史最好水平。成绩面前，该公司深入分析，查找精细管理的短板，向同行先进及标杆看齐，将提升经济技术指标作为深入开展创先争优活动的主攻点，增强企业竞争力。
围绕努力把公司打造为国内最大的非乙烯精细化工生产基地的主题，巴陵石化明确了“创先争优，挑战极限，促使公司经济技术指标进入集团公司先进行列，努力达到科学发展、经济效益、安全环保、专业管理、服务群众以及廉政建设等‘六个上水平’”的总目标。
根据“创先就是要达到集团公司或行业先进水平，争优就是要达到历史最好水平”的目标，该公司提出了努力开展“八创先八争优”工作的细化要求。即，炼油要在高附加值产品收率、高标号汽油比例上创系统内先进水平，在原油加工损失率、综合商品率、综合能耗、原油途耗上争取达到历史最好水平；合成橡胶要在SBS、SIS、SEBS产品产量、质量上创系统最好水平，在能耗、单耗和溶剂消耗上达到历史最好水平；环氧树脂要在特种树脂产品质量、技术服务和客户满意度上创系统内先进水平，在能耗、物耗上达到历史最好水平；环己酮要在苯耗、能耗方面创系统内先进水平，在化纤级产品比例方面创历史最好水平；己内酰胺要在产品总量、日产水平、己内酰胺耗苯和单位产品的盈利能力上创系统先进水平，在己内酰胺优级品率、能耗及耗液氨上要达到历史最好水平；化肥板块要在合资公司 A级连运水平上力争达到系统内最好水平，在能耗上要创历史最好水平；动力板块要在供电煤耗上继续保持系统内领先水平，要在长周期运行水平和供热煤耗方面达到历史最好水平；安全生产方面要夺回集团公司先进企业奖牌，环保和节水减排方面要全面挑战历史最好水平。
该公司要求各单位和部门紧盯“八创先八争优”的目标，进一步落实责任，提出行动方案和具体措施，将目标层层分解，建立和完善对标体系，找出短板，拉高标杆。在单位之间、班组之间、岗位之间，分层次开展对标、树标、追标，严格进行考核。广泛调动职工积极性，引导全员立足本职岗位，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，学先进、赶先进，比工作进步、比作风变化、比素质提高、比贡献大小，深挖潜力，多创效益。
上半年，该公司大力开展“比学赶帮超”活动，建立对标体系，推进技术革新，优化能源利用，开好节能装置，加强全过程质量管理，经济技术指标明显提高，物耗大幅下降，商品环己酮耗苯、聚丙烯耗丙烯、离子膜碱耗原盐等指标创历史最好成绩；己内酰胺耗苯、耗液氨均低于总部考核指标。能耗明显降低，万元产值综合能耗、炼油综合能耗优于总部考核指标，己内酰胺联合装置能耗创总部标杆；动力、热电装置供电煤耗均创最好消耗水平。产品质量进一步提升，出厂合格率100%，成品质量稳定提高率同比增加7个多百分点；汽油质量达到国Ⅲ标准。公司半年节能降耗及提高产品质量累计创效1.353亿元。
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