记者彭展报道：“继续深入开展“我要安全”主题活动，抓好直接作业环节管理、环保治理、减少和杜绝合资公司堵渣事故、安全培训等6个专题活动，逐个分析，逐个落实。确保全年不发生一起上报总部事故，拿回已丢失五年的系统内的安全先进企业奖牌。”7月9日，巴陵石化在年中职代会上再次就扎实抓好安全环保提出强化措施，打好安全环保翻身仗。
上半年，该公司针对安全环保工作存在的薄弱环节，明晰思路，从严治内，开展强化“三商”管理、火灾事故管理、设备管理和非计划停工以及隐患治理4个专题活动，安全环保被动局面得到有效扭转。外来施工队伍管理方面，公司在推广合成橡胶事业部“三步控制法”的基础上，引入青岛安工院的专业人员进行安全监理，对公司、对业主单位的现场安全监管水平都有较大的提高；火灾事故管理进一步加强，公司实行集中动火管理，对火灾的防控比较到位，火灾问题得到有效遏制。该公司从中总结经验，继续巩固和加强安全环保工作。
加强外来施工队伍管理。针对外来施工队伍的管理存在漏洞和低标准的情形，该公司要求部分单位改变对外来施工队伍“不会管、不敢管、不好意思管”的现象。明确今后公司重大检修和工程项目，要取消小承包商，严格控制承包商，培养信得过的大承包商，落实甲方责任，对每一个承包商和分包商均需明确甲方的安全责任人、质量责任人和廉政责任人，报公司相关部门审查备案，作为奖励和追究的依据。
强化火灾事故管理。在3月份火灾事故专题分析会上，该公司提出了对动火审批进行集中管理，对发生火灾事故负有责任的B级干部实行停职检查，严格责任追究起到了较好效果。该公司强调，当前正值高温季节，要坚持集中动火管理，开展好夏季安全专项检查，重点查外来船只、车辆和长输管线等要害部位，严格控制火灾事故发生。
加快隐患治理进度。该公司明确隐患治理要实行分级管理，分轻重缓急。A类隐患是关键装置、要害部位容易发生重大火灾爆炸，社会影响巨大，引起群体性事件、群死群伤和重大环保事故的隐患；B类隐患是引起一般事故，影响长周期运行、技术经济指标和水体防控的隐患。要分级、分年落实治理方案，要求各单位按照历次集团公司安全检查、公司自查情况进行规范调整，确定本单位3年隐患治理规划，公司在9月底之前完成3年隐患治理方案的编制，按照技改、专项治理、设备更新和检维修金四种渠道落实项目和投资，力争用3年时间彻底解决制约公司本质安全的各种重大隐患。
大力减少非计划停工。年初以来，该公司各单位高度重视非计划停工管理，对非计划停工实行当量管理，上半年非计划停工同比下降58.5％，成效明显。针对总体非计划停工仍较多，尤其是化肥装置“煤代油”合资公司非计划停工并未得到有效遏制等突出问题。该公司要求各单位高度重视非计划停工管理，树立“一切非计划停工都是可以避免的”的理念，少讲客观原因，多找主观和管理上的问题，从思想认识和管理制度上下功夫，通过精心管理、精心维护、精心操作，力争实现公司级非计划停工次数和非计划停工时数同比减少50%以上目标。有关部门单位与合资公司要对“煤代油”装置开车几年来共计32次停工原因进行系统深入分析，制定针对性措施，强化装置安稳运行，确保平均开工天数在60天以上，挑战A级连运90天的水平。动力事业部要切实加强设备管理，调整充实技术力量，聘请系统内动力设备专家论证指导，加大锅炉爆管技术攻关，确保动力安全供应。
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