记集团公司标杆集体抚顺石化石油三厂王海班

   2010-07-26 中国石油报记者 杨艳 通讯员 熊伟

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核心提示:接过“接力棒”  今年2月3日,王海被石油三厂任命为分子筛车间副主任,同时任王海班荣誉班长。王海离开后
  接过“接力棒”

  今年2月3日,王海被石油三厂任命为分子筛车间副主任,同时任王海班荣誉班长。王海离开后,这个班组怎么办?是流于平庸还是延续辉煌,这是王海班全体成员需要认真思考的问题。

  “作为王海班的班长,我感到压力非常大,但我会把这种压力转变成工作的动力,把王海班的各项工作做好。”现任王海班的班长王巨川谈起内心的感受时,眼中满是激动的神情。

  “王师傅虽然离我远了一点儿,但我们要做得比王师傅在的时候更努力!”这是王海班所有成员的共同心声。

  于是,发扬王海精神的接力活动在王海班开始了……大学生项洪涛刚刚来到王海班,就经历了周小考、月大考、轮岗培训这些班组必修课,而且样样优秀;31岁的张宇在王海班一年半的时间里,已轮换了300单元外操,100单元、200单元内操和300单元内操等数个岗位。通过这种训练,班组成员全面发展,其中3人胜任11个岗位的全能操作,8人具备一人三岗技能。10年间这个班相继调出55人,绝大多数成为技术骨干。

  即使面对突发情况,员工毫不慌乱,处理得井然有序。去年10月26日18时, 刚刚擦黑的天空被突如其来的乌云遮蔽,紧接着就是狂风卷着暴雨、惊雷连着闪电,暴雨和闪电导致装置突然停电。员工在当班班长王巨川的带领下,沉着应对,紧急启动操作预案,短短20分钟,就使装置恢复正常。

  变革中超越

  在变革中超越是王海班的工作准则。为了找到装置低运行成本与高创效能力和高平稳率的黄金结合点,王海班对每个班次、每个岗位的生产情况分别进行详细记录分析,还将海尔集团的“日清日结”工作法带到企业中,转化为“班清班结”和“岗清岗结”,即针对原料、产品、燃料油、蒸汽、电仪表风、氮气、瓦斯等16项生产指标进行解剖式分析,准确地找出生产中的薄弱环节,并以此为据制定出下一班次时每个岗位的操作控制方案,要求每个岗位都做到“单兵优胜”,从而在班班优胜的基础上,进一步实现岗岗优胜,实现王海班组自身的变革与超越。这个班组在车间成本核算中,始终排在两套分子筛装置10个班组中第一的位置。

  今年年初以来,王海班已累计实现利润4283.4万元,不仅明显好于去年同期,还带动所在装置创造利润位居全厂之首。

  实现新目标

  如今,随着国家对科学发展、构建和谐企业日益重视,王海班也将低碳经济、绿色发展、节能减排等新理念作为班组下一阶段工作重点。员工把学习转化为实际行动,用新理念指导班组生产、管理,让王海班更先进,让王海班更响亮。

  采访中,记者看到分子筛车间的操作室墙上悬挂着《安全环保承诺书》,上面整齐地写着王海班全体成员的姓名。这是他们对企业巩固大安全格局,实现安全生产、清洁生产做出的庄严承诺。针对今年上半年两会、世博和节假日较多的特殊时期,他们严格执行集团公司重要时期升级管理的相关要求。王海班的每名成员自发做到每班提前半个小时到岗,进行认真检查。在今年分子筛二套装置的拔头塔检修过程中,王海班成员与施工人员一道,进入拔头塔内对淤积油泥进行彻底清理,使塔底热油量由检修之前的每小时300吨下降为检修后的每小时90吨,节能率高达70%。

  “下一步,我们要做到合理利用能源,实现消耗最小、成本最低、污染最少、效益最大。”在与王海班员工的交谈中,可以明显感觉到,新理念已经深入员工心中,落实新理念已成为员工的自觉行动。

  开展清洁生产知识培训,员工将清洁生产理念落实到日常操作的每个环节。王海班注重从源头上消除现场“低标准”,提出“杜绝在整改低标准过程中再造低标准”的口号。

  针对能耗方面存在的问题,员工细观察、勤研究,今年上半年提出在满足产品冷却温度的前提下,控制循环水流量,停用水冷器,杜绝长流水,减少水流失;在保证生产质量前提下,减少塔回流,减少空冷负荷;加强对回流罐平稳操作,减少氮气消耗;加热炉热空气换热后混兑冷空气的方法,控制排烟温度等7项合理化建议,同比节能316万元,保证上半年动力指标全面完成。



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