极端天气在使当地居民苦不堪言的同时，也在考验着中国石油海外项目的应急防御能力。不论是在洪水泛滥的巴基斯坦，还是在山火肆虐的俄罗斯，不论是在低温横行的秘鲁，还是在饱受热浪侵袭的伊拉克，为国找油的中国石油人正面临着各种各样的挑战。
作为综合性国际能源公司，中国石油一直把应急管理工作作为工作重点常抓不懈，按照“一个中心、两个机构”的组织模式，逐级建立应急管理组织体系，初步形成了“统一领导、分工负责、部门联动”的应急管理工作格局。目前已经形成了以专职消防队、危险化学品、油气长输管道、井喷失控和海上应急救援五个应急救援基地为主体的专业应急救援响应力量，应急能力建设取得了长足发展。
尽管如此，中国石油海外项目的应急能力还是相对显得薄弱。由于大部分海外项目地处偏远且地域分散，社会依托差、人员少，面临的主要风险也不尽相同，因此对于海外项目来说组建专门的应急救援队伍存在一定难度，如何应对突发状况，海外项目需要探出一条“新路”。
目前全球极端天气增多，极端天气导致事故频发，虽然是偶然现象但还是应该引起海外项目与人员的高度重视。很多项目更多的关心生产过程中可能出现的风险，对于自然灾害的防范意识不强，特别是对于洪水、地震、火灾等破坏性极大的风险防范重视度不够，因此极端天气对于海外项目的安全工作是一个不小的考验。
细节决定成败。在保障正常生产的同时，海外项目更要注意增强应对突发灾害的能力，建立起一整套应急管理组织体系，并在此基础上加大培训力度，提高项目每一名员工的应急处置能力。从而达到在出现灾害时，项目能首先依靠自己的力量保障人员安全，减少项目损失的能力。
每一个海外项目都应该成为一支可以有所作为的应急救援队伍，只有这样，在面对各种灾害时，海外项目才能反应更加迅速，决策更加科学，处置更加有效，让祖国和家人放心。
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