油品数质量管理的好坏直接关系到销售企业的信誉，也是我们企业的生命。今年以来，安徽安庆石油分公司通过“六项措施”，着力强化油品数质量管理，确保销售的每一滴油品质量合格、计量准确，在历次国家、省、市油品抽样检查中均做了油品检查合格，切实履行了“让每一滴油都是承诺”。
一是严把油品进、销、存“三道关”，强化油品质量管理，不仅堵住了非标油入库，同时确保了加油站销售的油品合格。
二是加强油品检验送检。对外采的油品一律采取先抽样，检验合格后方才卸油入库。为此，该公司经常安排专门车辆将采样油品送合肥进行检验。此外，该公司还严格按季送检油品，监控各环节油品质量，及时处理油品质量纠纷，让顾客放心。
三是严格落实加油站、加油机双铅封制度。该公司于4月底就完成了全区加油站加油机双铅封施封工作，加强零售环节的计量标定管理，严格执行国家计量器规定标准，每月还要建立加油站抽查情况记录。
四是推广使用加油站液位仪设备，逐步替代人工计量工作，并将该项工作纳入季度安全检查考核范围内，从而实现加油站油品管理科学化、现代化。
五是加强油品损溢管理。针对油品进销存环节油品耗损益差异大的问题，通过认真勘察油品流程环节，寻找解决途径，确保油品计量准确。
六是强化二次物流环节油品监管。通过定期或不定期抽查、跟踪寻访，严格供应商油罐车的循环封铅管理，规范油品接卸和数量交接行为，堵塞管理漏洞。
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