坐落在省会城市的中石油西北销售公司是中国石油在我省的一家大型企业，主要负责西北、西南、华北地区13家炼化企业，陕、甘、宁、青、新、藏、川、渝、滇、黔、桂、湘、鄂、豫、晋及内蒙中西部等16个省(区、市)，部分炼厂出厂产品和成品油产销计划衔接、资源优化配置、物流调运组织和质量计量监督，在中国石油发展大局中，具有不可或缺的重要环节，不可替代的重要作用。
创先争优活动开展以来，中石油西北销售公司党委紧紧围绕建设国际水准成品油销售企业，搭建产销服务“金桥”目标，以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为实践载体，以转变发展方式、实现精细管理作为创先争优的“主战场”，公司各级党组织采取党员提诺、组织审核、公开承诺、监督践诺的“四步承诺法”，共产党员根据工作岗位和自身实际，依岗承诺，定期考评。党员干部带头践行承诺、带头转变作风、带头强化服务、带头提高执行能力，全体副科级以上干部公开做出“向我学习”承诺，接受广大员工的监督。业务部门党员做出“不发生一起炼厂堵库事件，不发生一起市场脱销事件，不发生一次客户投诉事件，不发生一起数质量差错事件，不发生一起违纪销售事件”的“五不承诺”。
储运安全及操作一线党员做出了“安全环保持续改进，设备运行稳定正常，流程界面清晰明确，业务技能精湛一流，履职尽责强化执行”的工作承诺;两级机关党员干部做出了“首问负责，不发生一起推诿拖延事件，不发生一起集体上访事件，不发生一起违法乱纪事件，坚持勤俭办企业，不断转变会风、文风和机关作风，推行领导干部走动式管理，了解掌握基层情况，精心服务基层和员工”的承诺。通过不断优化内部外部环境，建立起了“沟通、协调、服务、顺畅”的对外服务理念，营造了“简单、坦诚、阳光、快乐”的内部管理理念，打造了“整洁、有序、文明、和谐”的工作环境。
创先争优重在转变发展方式。该公司党委紧紧围绕“科学、规范、严格、精细”的精细化管理理念，在基层党组织中开展精细管理创先争优活动，将创先争优活动有效地融合到转变发展方式和精细化管理上。各级党组织按照“战略规划清晰、制度健全规范、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学、业务运行高效、基层建设牢靠、基础工作扎实”的工作目标，认真梳理流程，完善优化管理，对251项制度进行了重新审核评价。从运行方式、业务领域、运行机制、管理体制、管理方式等方面实现发展方式转变，实施“大省有大库”战略，加大区外油库划转承包力度，划转了武汉、郑州、南宁等油库，托管了宜昌、襄樊等6座油库，管理油库达到18座，总库容由2009年的170万方增长到239万方，成为西部最大的成品油库管理公司。面对广西石化千万吨炼油项目出厂业务总承包管理，依托管理团队，采取劳务承包方式，改变了用工模式，实现了炼厂出库产品由公司统一管理的方式。
面对自然灾害频发、业务运行异常艰难的局面，中石油西北销售公司党委认真履行经济、社会、政治“三大责任”。青海玉树地震灾害发生后，广大干部员工充分发扬“一方有难，八方支援”的精神，向灾区捐赠500箱食品、300床棉被，党员干部带头捐款，群众积极参与，短短两天时间，向灾区捐款33.5万元。舟曲泥石流灾害发生后，针对大量救灾车辆及机械向舟曲集结带来通往灾区沿线及灾区周边柴油需求快速增长的情况，通过兰成渝管道、兰郑管道以及铁路发运，加大了灾区即周边临洮、成县、陇西、定西、天水等地区的油品发运力度，向灾区配置油品4万余吨，从资源及计划安排上保障灾区油品供应，向灾区捐款25万元。
采访中，记者欣喜地看到，创先争优活动已成为中石油西北销售公司学习实践科学发展观活动的巩固工程、推进企业又好又快发展的保障工程、基层党建工作的提升工程。在创先争优活动中，中石油西北销售公司搭建的炼油与销售之间的“金桥”正在放射着越来越耀眼的光彩。
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