中国石油公布的2009年年报显示：在全球金融危机冲击下，这家石油巨头仍取得了上缴税费2000多亿元、实现净利润1033.9亿元的辉煌业绩。超过千亿元的净利润来自何方又将花在何处？中国石油股份公司财务总监周明春做出详解。
千亿元利润是怎么来的
“在国际金融危机的冲击和国内市场需求疲软的双重影响下，特别是在原油价格同比下降38.4%的情况下，中石油2009年利润与上年相比仅仅下降9.7%。”周明春说，“我们的生产经营经受了重大考验，千亿元利润来之不易。”
据了解，在严峻的金融危机之下，作为“航母级”企业的中石油，率先把自己变成更加机动灵活的“小舢板”，以适应市场的需要。周明春称之为“根据市场需求变化，合理调整生产节奏。”他举例说：“比如，在原油生产上，我们克服了从大范围限产和较大幅度产能建设调整给生产组织带来的困难，全年关井限产500多万吨；在炼油加工上，则经历了从年初高库存、低负荷运行到恢复加工生产的复杂过程，加工负荷率从最低的72%提高到98%，保持了低负荷状态下稳定生产，市场形势好转后加快组织生产。”
与此同时，中石油提出“过紧日子”的思想，强调向管理要效益。“一方面，强化投资管理，优化工程方案设计，加强项目过程控制，全年压减项目建设投资成本10%以上；另一方面，坚持低成本战略，强化成本管理，全年实现了油气操作成本同比下降5%、行政管理费用同比下降10%的控制目标。”周明春说，“别小看这几个简单的数据，对于像中国石油这样大基数的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，当然也会获得可观的收益。”
国家对成品油价格机制的改革，使国内炼油企业扭亏为盈。这无疑是支撑中石油在原油价格同比下降形势下利润超过千亿元的重要原因之一。数据显示，2009年中石油炼油与化工板块实现经营利润173亿元，而在2008年其炼油和化工板块受成品油价格倒挂影响亏损额高达829.7亿元，相比之下实现扭亏增利超过1000亿元。
巨额利润将“花”在哪里
长期以来，中石油的巨额利润怎么“花”，一直是社会瞩目的焦点。
周明春表示，作为一个在上海、香港和纽约三地上市的国际化公司，中石油始终坚持“回报股东，回报社会”的原则。董事会此前已做出决议，将按2009年国际准则末期净利润的45%向投资者派发末期股息。
“作为国有骨干企业，中石油还肩负着保障国家能源安全、实现公司可持续发展的重任。”周明春说，“因此，从实施资源、市场、国际化三大战略出发，我们必须科学使用资金，用于海外并购和国内扩大再生产。”
据了解，2009年，中石油抓住金融危机下油气资产价格相对较低的有利时机，加快推进“走出去”战略：与土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯等国的油气公司签订了一批油气合作协议，扩大了海外油气资源基础；与BP公司联合中标了伊拉克鲁迈拉油田开发权，该油田剩余可采储量比我国全部剩余可采储量还多；与法国道达尔公司、马来西亚石油公司联合中标哈法亚油田的开发与作业权，该油田规模相当于我国第二大油田-胜利油田；以153亿元收购了新加坡石油公司，获得了实施国际化战略的新平台；以19亿加元收购了加拿大两个油砂区块，预计原油总储量约为50亿桶，保障了油气资源多元化，有利于公司长远发展。
“在国内，中石油加快推进油气战略通道、国内骨干管网和重大炼化项目等重点工程建设。2009年发生资本性支出达2668亿元。”周明春介绍说，比如，西气东输二线西段正式投产；中俄原油管道全面开工建设；同时，包括独山子石化千万吨炼油和百万吨乙烯装置、抚顺石化年800万吨炼油扩能项目、兰州石化年500万吨常减压装置、广西石化千万吨炼油、四川石化千万吨炼化一体化工程等一批炼化重点工程均取得重大进展。
挣一投三：发展雄心怎么实现
2009年，中国石油挣了1033.9亿元；可按照战略部署，其今年用于油气勘探开发、炼化结构调整、天然气引进以及海外油气并购等主营业务基础性战略投资将近3000亿元。
“尽管我们采取了多项内部挖潜增效的措施，但仅靠自身产生的近1034亿元净利润，仍难以足企业国内外业务发展的需要。”周明春表示，2009年中国石油资金缺口超过千亿元，而今年的资金缺口可能更大。
如何解决制约企业发展的资金瓶颈？中石油给出的答案是：加大外部融资力度。据介绍，2009年共发行了三期中期票据筹资450亿元，发行两期短期融资券筹资600亿元，有力地保证了生产经营、海外业务和重点项目等资金需求。
“2010年，中国石油仍将按照既定战略朝着国际化石油公司的方向快速发展，仍将在充分利用经营活动产生的现金流的同时，借助外部融资满足公司长远发展、战略布局所需要的大量资金。”周明春如是说。
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