五十年风雨沧桑，五十载功业辉煌。
大庆油田第一采油厂位于大庆长垣萨尔图油田中部，也称萨中开发区，创建于1960年10月，管理油田面积161.25平方公里，地质储量12.275亿吨，占大庆油田总储量近1/4。
五十年开发建设，大庆采油一厂的石油人艰苦创业，团结拼搏，为国家创造了巨大的物质财富。他们由当初的几口井、几座干打垒干起，现已有总井数15077 口，各类站库339座，共有员工14918人，成为尽展魅力活力、充溢油香花香的现代企业，令世人赞誉。
五十载高唱“我为祖国献石油”主旋律，五十年生产原油5.4亿吨，占大庆油田总产量的1/4，是大庆油田的顶梁柱，是中国产量最高的采油厂。
五十年大庆精神、铁人精神薪火相传，是大庆精神重要发源地，文化底蕴深厚，“三老四严”、“四个一样”优良传统发扬光大，培育了一大批大庆石油人，成为油田开发建设的主力军。
着眼于高水平、高效益，可持续发展，大庆油田采油一厂意气风发依靠科技进步不断提高采收率，规划到2017年，原油产量保持在1000万吨以上，到2060年，原油产量保持在450万吨至500万吨，仍然是大庆油田主要的原油生产基地。
大庆油田采油一厂按照大庆油田今后一个时期“四稳一传承”的总体思路及“三个建设”的奋斗目标，实现原油1111万吨三年硬稳定、1000万吨以上持续稳产和创建百年大厂的目标，今后一个时期的战略任务是打造“六个大厂”，必由之路是继承发展“三个传统”，实践载体是构建“萨中模式”。
全力打造“六个大厂”支撑百年发展基业
战略定则思路清，方向明则人心齐。
大庆油田采油一厂所建设的百年大厂，不是时间长、规模大、人员多，而是突出科学发展主题，既强调开采时间的最长延续，更注重原油产量的分阶段高位稳产；既强调油田采收率的最大提高，更注重油田开发水平的持续向好；既强调管理资源的最优配置，更注重经济效益的稳步攀升；既强调安全、清洁、节约发展，更注重人企共赢、社企共进的和谐发展；既强调油田的百年开发，更注重企业的百年发展。
他们决心努力把大庆采油一厂打造成谋大发展、担大责任、有大作为、做大贡献的产量大厂、科技大厂、效益大厂、创新大厂、人才大厂、文化大厂，实现高水平、高效益、可持续发展，使百年企业基业长青。
打造产量大厂，走高效开发之路，做持续稳产中坚。大庆长垣老区是大庆油田稳产主体，采油一厂年产量始终保持油田公司四分之一强。这个厂走高效开发之路，以科技创新保稳产，以精优开发保稳产，以精细管理保稳产，勇当稳产主力、永做产量大厂。
打造效益大厂，走降本增效之路，做控制成本表率。这个厂坚持以效益为中心，强化内部管理、深挖效益潜力，控制投资规模、优化成本结构，实现经济结构不断优化，经济质量显著增强，经济效益位居大庆油田前列。
打造科技大厂，走自主创新之路，做科技创新先锋。 这个厂大力发展代表行业领先水平的“先进性”技术，引领技术发展走势的“前瞻性”技术，解决重大实际问题的“实用性”技术，形成集成化、系列化、特色化的优势技术群，使油田采收率向60%，甚至更高迈进，最大限度把地质储量变为原油产量。
打造创新大厂，走新型工业化之路，做企业管理标杆。这个厂将进一步解放思想，树立新思维、探索新方法、建立新机制，积极探索新型工业化道路，实现发展速度与质量效益相统一，发展水平与安全环保、矿区建设及员工素质提高相协调，全面提升可持续发展实力。
打造人才大厂，走人才强企之路，做队伍建设排头。这个厂落实人才开发规划，完善人才激励政策，拓宽人才成长渠道，建设善经营、懂技术、创新能力强的复合型管理人才队伍；技术造诣深、攻关能力强、结构合理的专家型技术人才队伍；技能精湛、作风过硬、能够适应油田开发技术升级换代要求的技能型操作人才队伍，实现由人员大厂向人才大厂的新跨越。
打造文化大厂，走文化兴企之路，做传承大庆精神、铁人精神模范。这个厂牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一企业文化建设的核心，用大庆精神育队伍、谋发展、攻难关、保稳产。他们始终保持为油拼搏的豪迈气概，把“爱国”情怀体现到为国分忧，维护国家石油安全上；把“创业”激情体现到奋发有为，实现原油持续稳产上；把“求实”态度体现到“三老四严”，争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到打好高科技新会战，推进企业科学发展上。让大庆精神永放光芒，为大庆红旗增光添彩。
继承发展“三个传统”筑牢百年发展基础
继承传统，固本强基是大庆采油一厂持续发展的必由之路。他们继承发展大庆精神、铁人精神及“稳油控水”基本功、“三基”工作这三个优良传统，筑牢百年发展的坚实基础。
继承发展大庆精神、铁人精神，铸强队伍之魂。大庆精神、铁人精神是他们的文化优势，“三老四严”、“四个一样”是他们的宝贵财富。他们坚定不移地把大庆精神和铁人精神传承好、践行好、发展好。自觉树立“为油田负责一辈子”的思想，做到知足常乐，感恩油田，忠诚企业，爱岗敬业。他们勇于创新、永攀高峰，保持积极进取的心态，取得各项事业的新发展。他们自觉发扬“三超”精神，不断学习先进，努力赶超先进，以“干工作要经得起子孙万代检查”的求实态度，时刻检视自己，善于查找不足，用更高标准要求自己，完善自我，提升素质。无论何时，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神要传承，“放大镜照钢丝”的严细作风要发扬，“在岗一分钟，负责六十秒”的敬业精神永不丢。大庆采油一厂人永站排头，永做铁人传人。
继承发展“稳油控水”基本功，夯实稳产之基。大庆采油一厂50年开发史，水驱始终占主导地位。他们不仅有“六分四清”优良传统，还有“稳油控水”丰富经验，为油田快速上产、高效稳产奠定了坚实基础。他们突出水驱主体地位，继承发扬“稳油控水”基本功，在水驱挖潜上下大力气，在精细开发上狠下工夫。他们全面落实精细开发调整工作，开辟水驱精细挖潜示范区，追求最大可能的注水效率，合理调整储采、液量、含水三者关系，由层系向单砂体深化，由区块向单井细化，实现稳油与控水的目标优化，使油田开发保持良性循环。他们突出水驱开发的主体地位，把“注够水、注好水、注准水”的理念贯穿于水驱开发始终，在高含水井中找到低含水层位，在高含水层中找到低含水砂体，在高含水砂体中找到低含水部位，挑战“三率”极限，确保“两个60%”目标的实现。他们在继承创新“六分四清”、分层注水等精细挖潜技术的基础上，深化精细油藏描述和剩余油认识，大力推广细分注水、加密调整、精细测调等成熟技术，综合应用水驱调整挖潜技术措施，深挖水驱潜力，巩固稳产基础。
继承发展“三基”工作优良传统，筑牢发展之根。“三基”工作是大庆采油一厂的优良传统，是企业管理的根本。他们以点带面，全面普及中十六联合站精品水平，争当十六联，赶超十六联，促进基层建设水平全面升级。他们在继承岗位责任制的基础上，积极与国内外先进管理水平进行对标，探索符合发展实际的最适用、最有效的管理制度和方法。他们严格落实规章制度和工作标准，抓执行、抓根本、抓细节，从一张报表、一个数据抓起，严格制度执行，规范日常管理，取全取准每一个生产数据，确保资料录取全准率100%。他们加强基本功训练，提高全员素质，开展形式多样的岗位练兵和技术比武，练强岗位基本功，提升员工执行力，鼓励员工考取多个岗位的职业资格证，实现由“一岗精的技能型”向“多岗精的复合型”发展，打造精专多能的干部队伍。他们使“三基”工作在继承中巩固提高，在实践中探索创新，在发展中融合提升，实现由传统管理向现代管理的大跨越。
加快构建“萨中模式”形成百年发展优势
走过五十年开发历程的大庆油田采油一厂，可持续发展的难度越来越大，如何保持原油稳产？如何实现二次开发？大庆采油一厂人一直在探索，他们加快构建“萨中模式”，来破解“双特高”难题，找到了老油田高水平、高效益、低成本开发的有效途径。
“萨中模式”的主要战略框架由五个“三一”构成：油藏开发设计“三重一优化”（重建地下认识体系、重组开发层系、重构井网结构、优化近远期规划及开发部署）；技术攻关储备“三超一推广”（超前试验、超前研发、超前储备，大力推广成熟技术）；地面开发建设“三优一控制”（优化井站总体布局，地上地下整体规划；优化地面建设设施，合理归并充分利旧；优选适用工艺技术，简化地面工艺流程；控制工程建设投资，实现油田开发效益最大化）；企业经营管理“三化一提升”（精细化、规范化、集约化管理，不断提升竞争实力，实现经营管理最优化）；人才队伍培养“三型一加快”（打造复合型管理人才队伍、专家型技术人才队伍、技能型操作人才队伍，加快核心人才队伍建设，努力建设人才大厂）。
“萨中模式”的主要技术路线有着鲜明的特点，那就是“重构地下认识体系，重建井网结构和重建地面工艺流程”。其开发条件界定为“生产20年以上的、可采储量采出率70%以上、含水率85%以上的油田”。
构建“萨中模式”上，他们着重把握好油藏开发上“难与易”、技术攻关上“近与远”、地面建设上“小与大”、经营管理上“好与快”、人才培养上“点与面”这五个关系，逐步推广“萨中模式”的经验成果，实现由点的突破，到面的普及、质的提升。
备受关注的“萨中模式”运行一年来，取得了较大成果，这一全面体现第一采油厂思想解放、科学创新的全新开发模式，破解了发展难题，探索出了一条老油田高效开发的新途径。
截至今年7月底，位于第一采油厂六矿中区西部的3.9平方公里“萨中模式”示范区，在稳产高效的前提下累计少钻井460口，少用土地115.4公顷，节约钻井投资5.39亿元，节省地面建设投资1.37亿元。
全员实施科技创新打造百年油田发展引擎
50年生产5.4亿多吨石油，见证了我国石油工业发展的历史，见证了大庆油田科技创新，快速发展的进程，更为打造百年油田发展引擎助力。
科技创新，驱动发展。大庆第一采油厂50年开发的历程，就是科技创新的历程。从自喷井、机械采油到三次采油；从笼统开采到分层开采；从粗放开采到细分层系开采；从主力油层到薄差油层到表外储层；从水驱到聚驱技术，各项科技创新成果的应用，成为大庆油田持续有效发展的有力支撑。
进入20世纪90年代后期，面对油田进入高含水后期开发的突出矛盾，大庆采油一厂果断采用聚合物三次采油新技术，通过向地下油层注入化学制剂，提高采油率10个百分点。“十五”期间，这个厂应用“高用量、高分子量、高浓度”技术、复合离子深度调剖技术，提高聚驱效率，确保了高产稳产。
近年来，这个厂围绕高水平、高效益开发，发展了储层描述、油藏数值模拟、剩余油描述等技术，使研究成果在采油中得到规模化应用。
目前，这个厂攻关瓶颈技术，加快集成配套，最大限度提高油田采收率。针对制约油田开发的关键性难题，重点攻关三类油层提高采收率、新型化学剂驱油、聚驱后提高采收率等12项技术，以及控水挖潜、二类油层聚驱、强碱三元复合驱等10项配套技术，为原油持续稳产提供技术支撑。
9月20日，大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春在大庆采油一厂调研时强调，要搞好水驱精细挖潜示范区建设，努力探索出老油田精细开发的新路子。
作为大庆油田的主力采油厂，大庆采油一厂牢固树立要担大责任、做大贡献的意识，认真落实《大庆油田可持续发展纲要》，积极探索特高含水期“高效益、可持续、有保障”开发的有效途径，按照“突出长垣主体地位，突出水驱主导地位”的要求，正全力做好“水”文章，精心组织实施水驱精细挖潜示范区建设，抓住区块的主要开发矛盾，制定了精细挖潜对策，优化了措施方案，精细管理，有效控制了示范区含水上升和产量递减，为全厂水驱开发起到了示范引领作用。
王永春强调，采油大厂在“大庆油田原油4000万吨持续稳产”整体布局中地位特殊、任务重、责任大，工作不能有任何闪失，产量必须稳住。大庆油田采油一厂正在开展好地下大调查，科学编制油田开发规划，大力推进精细油藏描述、精细注采关系调整、精细注水系统挖潜和精细日常生产管理，切实把“精细”二字体现到精细挖潜的全过程，赢得油田开发新突破。
五十载辉煌镌刻历史，新时期发展任重道远。站在持续稳产的新起点，把荣誉与贡献化为动力，大庆采油一厂坚持“两分法”前进，以构建“萨中模式”为实践载体，坚定发展信心，找准发展路径，破解发展难题，坚决实现高水平、高效益、可持续的稳产目标，继续开创科学发展、永续辉煌。
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