9月10日，国家发改委在网站上公布的一份公告，中石油母公司中国石油天然气集团公司收购荷兰皇家壳牌石油旗下全资子公司——壳牌叙利亚油气开发公司35%股份的交易，已经得到国务院批准。
壳牌叙利亚在3个采油生产许可证中拥有股权，包括代尔祖尔（Deir-Ez-Zor）、第四附件（Fourth Annex）和北方（Ash Sham），由幼发拉底石油公司负责作业，而壳牌在其中的权益为31.25%。3个生产许可证包括约40个油气田，去年日产量2.3万桶油当量。据此推算，中石油通过这笔交易获得的油气产量将达到每年40.25万吨。
向海外进军
这是中石油半个月内宣布的第二起海外收购案。8月23日，中石油集团的全资子公司中石油国际投资有限公司和澳洲壳牌能源控股有限公司，以50∶50比例组成联合体，通过该联合体以总收购对价约35亿澳元成功收购澳大利亚煤层气公司Arrow100%股权。目前交易已顺利通过Arrow股东大会、中澳两国政府相关部门的各项审批程序。
尽管整个收购过程耗时5个月，但由此带来的收益同样丰厚。中石油与壳牌同Arrow能源公司达成的收购协议显示，合资公司将拥有Arrow公司在澳大利亚昆士兰州的煤层气资产和国内电力业务，以及壳牌在昆士兰州的煤层气资产和在格拉德斯通市柯蒂斯岛的拟建液化天然气生产项目。
中石油频繁的海外并购还引来了诸多争议。“中石油与国际能源巨头的合作，肯定会对我国能源行业在资源、技术和管理理念等方面产生积极影响。但与此同时，我们也质疑，他们为什么把这么多的资金都投入到国外市场去？”中国能源网CIO韩晓平告诉《商务周刊》，“中国的能源企业完全可以与其他跨国公司在中国合资开采天然气。”
数据显示，中国煤炭资源丰富，目前探明的煤层气储量是36.8万亿立方米。“我们一年利用的天然气只有900亿立方米，这36.8万亿立方米的煤层气完全是天文数字。如果在中国进行开采，中石油可以免除由运费带来的烦恼。”据韩晓平说，这些天然气具体在我国什么地方，用什么技术去开采，目前并不清楚，“因为中国的能源企业没有把资金投入到这方面”。
但对中石油而言，投资方向的选择还牵扯到诸多考虑因素。中国石油天然气集团公司新闻宣传处处长孙明旭对《商务周刊》解释说：“我们一直希望走可持续发展路线，就能源储量来说，我们有严格的能源采收率，其中一部分能源是我们可以现时开采的，剩下的要留给子孙后代。另外，公司发展到如今的阶段，也是该走出国内市场了，所以走向国际市场是必然的趋势。”
迟到了80多年
让孙明旭感慨的不是“是否应该投资海外”，而是“中国能源企业进入世界能源格局的时间迟到了80多年”。他用北京让人头疼的交通做比：“欧美的能源公司起步早，早到什么程度呢？他们就好像早上6点钟就出门去上班，那时不堵车，公交车也不拥挤。但我们起步晚，是等到早上8点堵车时段才出门上班，要么是开的车被堵在别人后面，要么是在公交车上，等着别人挪出位置，才能挤上去。”
中石油开拓海外市场的尝试始于20余年前。“那时还是国家不鼓励步入海外市场的时候，但我们还是大胆的在海外与其他能源企业接触。谈判桌上，对方一个劲儿地说‘这是惯例’、‘那也是惯例’，我们不太懂，那时又没有传真，就只能从国外直接向国内打电话询问对方所说的惯例。国内这边呢，也是马上拿起书，翻找那些惯例。”孙明旭说。
学习、摸索贯穿了整个中石油海外拓展的历程。其中，通过收购、并购、合资等形式与其他跨国能源企业合作，并向合作或收购的企业学习技术和管理经验，是中石油主要的海外战略。
2005年10月26日，加拿大法院通过中油国际对加拿大哈萨克石油公司的收购案，前者以总收购对价41.8亿美元战胜了同期竞价的俄罗斯卢克石油公司、印度国有能源公司。在此之前，中石油已经于1997年6月购买了阿克纠宾油气股份公司70.40%的股份。之后，中石油又购入了北布扎奇油田50%的股份。
“完成如此大的收购，并不是一蹴而就的，这是我们20余年努力的结果。”孙明旭告诉记者，“在哈萨克斯坦，我们之所以能够取得多次成功收购，除了合理的价格，还有中国石油人的大庆精神，也就是不畏艰难的精神，这是我们特有的优势。”（参见《商务周刊》2009年第20期封面故事《再造大庆》）
2005年，跨国能源企业大多都在哈萨克斯坦有投资项目。“在遇到苦难时，国外能源公司的管理理念是，有困难向上级汇报，上级如果一直没有给出解决方案，那么底下的员工就一直停滞不前。我们的石油精神则是有困难就迎难而上，绝不会坐地空等。”孙明旭告诉记者，这些软实力成就了哈萨克斯坦项目，同时也是“小字辈”中石油征战国际市场的优势之一。
对于中石油与壳牌联合收购澳大利亚Arrow公司一事，中石油一位高管曾表示：“此次收购融合了中石油和壳牌在技术、资金和市场方面的优势。Arrow是澳大利亚领先的煤层气开发商，通过收购，这个公司将成为中石油和壳牌在澳大利亚煤层气生产的重要平台，为双方在澳大利亚的煤层气开发奠定坚实基础。”
“在国际市场上，大家都有各自的优势和劣势。我们和壳牌、BP、康菲等国际能源巨头都有合作，合作双方把各自的优势拿出来，两相组合就会形成新的优势。”孙明旭说。
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