“十一五”期间，吐哈油田企业文化建设工作在持续变革中融合，取得六大成果。
以核心价值为导向，思想基础得到夯实。吐哈油田广泛开展“解放思想、谋划发展”大讨论，积极开展“讲抓严促”、“融凝树保推”主题活动及“创先争优”活动，大力弘扬企业宗旨、企业精神、核心经营管理理念，整合提炼了17条文化理念，初步形成具有吐哈特色的核心价值体系，使企业文化建设成为会聚全体干部员工智慧和能量的聚心工程。
以精细管理为重点，执行能力得到增强。吐哈油田坚持文化融入管理，先后归纳整合各项规章制度2100余项，规范制度制定程序，完善制度形成机制，建立健全制度审查、审议机制，健全制度贯彻执行保障机制，积极探索精细管理的考评机制，严考核、硬兑现，强化执行力建设。相继形成了“优化资源配置、优化开发方案、优化工程方案”三个优化、“不多打一米无效进尺，不多下一寸无效套管”等一系列精细管理的经验和做法。
以建功成才为目标，员工素质得到提升。吐哈油田实行“首席专家”聘用制度，选拔任命52名公司“首席专家”。累计培养和选拔技术专家51名，学科带头人35名，集团公司技术专家1名，集团公司技能专家6名，公司技能专家18名。
以凝心聚力为核心，和谐氛围得以形成。吐哈油田坚持开展“十个一”送文化下基层，冬送温暖夏送清凉，困难员工群众的基本生活及权益得到保障，不断提高广大员工的归属感，积极营造企业和谐发展氛围。
以阵地建设为依托，文化内涵得到拓展。吐哈油田不断挖掘企业文化内涵，逐步建成以科技馆为龙头，台参一井展厅、杨拯陆雕像、红连文化园、铁军展厅四个企业精神教育基地配套服务的“1＋4”企业文化阵地。
以宣传展示为手段，企业美誉得到传扬。吐哈油田形成以“吐哈气举”为代表的技术品牌、以“铁军”压裂队为代表的作业队伍品牌、以“火焰山”“坎儿井”为代表的产品品牌、以“吐哈石油大厦”为代表的服务品牌这四大品牌序列，打造了公司行业领先的品牌形象。
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