“今年以来，我们集团针对2009年经营状况，扎实推进做精现有装置、细抠成本费用、抢抓市场商机、谋求企业发展四项举措，主营业务收入、利润等经营指标稳步提升，扭亏解困工作初见成效。今年一至三季度实现主营业务收入15.03亿元，同比增加1.5亿元；实现利润1.22亿元，扭亏解困工作初见成效。”见到记者时，大庆油田化工集团总经理王志恒欣喜地说。
大庆油田化工集团现有天然气化工、轻烃精深加工和油田三采表活剂三条产业链，自组建以来平均收入在20亿元以上，平均利润总额达2亿元以上。然而，受金融危机影响，2009年企业出现了首次亏损。同时由于企业存在着产业链延伸不到位、产品附加值体现不充分、现有装置规模小、产品结构不合理、效益提升空间有限、新兴业务尚未接续等问题，该集团在发展上步履维艰，在扭亏上更是困难重重。
“在这样的条件下，我们集团上下没有失去信心，而是充分挖掘天然气化工潜力，不断提高轻烃精深加工效益，大力拓展油田化学品空间，做精现有装置、做特三采表活剂、做专油田化学品。”王志恒说。集团相继出台《关于立足现有装置做精的若干决定》和《关于进一步立足现有装置做精的实施意见》，细化全过程生产受控，对低老坏设备进行彻底排查和整改。通过对甲醇循环水装置采用浅除盐技术，对轻烃分馏装置优化调整高附加值产品比例，对戊烷精分装置推进环戊烷脱硫精制等一系列行之有效的措施，集团上半年装置开工率、负荷率、产品收率、设备完好率同比分别提高了5.25%、1.14%、0.28%、0.1%，产品综合单位能耗同比降低4.7%，能源消耗同比减少2998吨标准煤，同比节水8.95万吨，增加了企业的创效空间。
“大幅压缩非生产性支出，削减可控性管理费用。”这句话作为降本命令在该集团的大小会议上反复强调。集团努力优化内部用工，新上项目不增人，年节省人工成本230万元，削减可控性管理费用2091万元，缩减了生活、办公环境改善项目1800万元。同时，该集团还重点开展装置对标分析，重新核定装置消耗定额。
“今年上半年，我们集团高附加值戊烷精分产品和己烷、辛烷等溶剂油类产品产销量分别增长了64%和32%，烷烃类产品同比增收1.81亿元，这和我们抢抓市场商机分不开。”集团销售分公司经理鞠佰文介绍。年初以来，该集团紧紧抓住化工市场复苏的有利时机，建立科学及时的定价机制，准确预测产品市场，累计调整售价126次。采取错时销售方式，低价多储，高价多销，增收创效。业务二部轻烃组成员王旭说，轻烃损耗控制是销售工作中的重点工作。在他的带领下，轻烃业务人员认真检查轻烃运输车辆的损耗掉量情况，掌握降低氮气排放的方法，并对氮气卸不尽的车辆加强管理，目前轻烃产品损耗控制已创历史最好水平。
扭亏不仅要靠全集团人员同心同德，全力以赴，更需要决策者们站在大局角度谋划企业未来。今年，该集团积极开展对LNG(液化石油气)、甲醇汽油技术、油田化学品应用情况的调研，走访油田内部有关企业40余家，油田外部企业11家，形成了化学品应用现状调研报告和推进方案，确定了核心技术攻关的切入点。为解决制约天然气化工产业链亏损的瓶颈问题，他们还组织专业队伍赴成都、大连、青岛等地进行技术咨询，为天然气产品结构调整方案的形成奠定了基础。
目前，大庆油田化工集团正一步步实现着“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的目标。
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