过去，大庆炼化公司原油年加工能力只有600万吨，却有近1.2万名员工，规模不大，人工成本却很高。近两年，该公司加快转变发展方式，使企业保持良好的发展态势，生产效益在中国石油炼化板块始终保持前列。今年上半年，大庆炼化效益位居炼化板块第三位。
大庆炼化公司总经理冷胜军的一番话启示颇深：“做大企业永无止境。但做大企业需要机遇和前提。做别人没有做到的，做特、做精别人还停留于一般水平的。转变发展方式，就是企业从做强走向做大的过程。”大庆炼化从实际出发，选择了一条内涵发展的道路。
产品特色化
走高效益高附加值的求“特”之路
大庆炼化的所有产品都已实现赢利，这在中国石油炼化企业中并不多见。高标号燃料油、高品质润滑油的基础油、油田化学品和聚丙烯四类产品构成了大庆炼化高效益、高附加值的产品结构。
其中，高标号燃料油比例达到100%，仅97号汽油就占到全部高标号燃料油的68%。润滑油基础油则充分发挥了大庆石蜡基原油的原料优势和异构加氢的技术优势，成为中国石油昆仑品牌最高品质润滑油基础油的主力。大庆炼化每年生产17万吨油田化学品，承担了大庆油田每年1000万吨产量的驱油任务，为油田4000万吨稳产做出了巨大贡献。此外，大庆炼化聚丙烯产品中的管材料、注塑料、膜料和拉丝料在南方主要市场有着很高的占有率和客户满意率。年产30万吨的聚丙烯生产装置5年累计创造利润11亿多元。
保证每一类产品都有自己的特色和较高的附加值，站在高端，努力选择效益好、市场需求旺和工艺技术要求高的产品，把每一种产品都做成市场中的“绝杀”品牌，使大庆炼化公司强人一招，先人一步，自然胜人一筹。依靠“特色产品”的优势，大庆炼化克服了人工成本高、资源量不足等客观因素的制约，使企业的产品优势转化成为企业的竞争优势。
管理精细化
走现代化一流炼化企业求“精”之路
企业管理上档次就必须走精细化管理之路。
为使精细化管理更具操作性，大庆炼化提出了“四精”工作理念，即精心工作、精细管理、精益指标和精品工程。
精心工作，要求员工树立精细化的工作意识和主观能动性；精细管理，要求管理在制度建设、措施落实上，做到严、细、实；精益指标，要求企业通过对标管理手段追赶先进，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；精品工程，是精细化管理要达到的结果。“四精”工作理念形成大庆炼化精细化管理完整链条。
精细化管理是一个过程。在具体管理制度建设上，大庆炼化按照集团公司统一要求，开展基础性管理工程建设。通过优化组织结构和业务流程，理顺管理层级和管理体系，明确职责划分和标准体系，让每项具体专业管理能清晰描述出实施内容、负责部门和推进时间，以及每个时间段的具体推进安排。
精细化管理是一种态度。大庆炼化通过对标管理，找准企业在经济技术指标、产品结构、市场营销及成本费用上与同行业的差距，明晰影响企业生产经营成效的瓶颈，并采取针对性措施，逐步消除瓶颈，不断向更高的生产经营指标看齐，综合实力和竞争能力不断增强。
在“严细实”思路的指导下，大庆炼化安全环保工作见到成效：通过不断健全完善各种规章制度，把安全环保责任落到实处；通过开展“低老坏”专项整治活动，消除各种隐患，使精细管理理念逐步得到认同；通过继续完善和推行“四有一卡”管理办法，生产受控管理全面加强；通过加强“六大禁令”教育，持续推进HSE管理体系，确保生产经营安全、平稳、均衡、受控、协调。
以文化铸魂
走科学发展的求“强”之路
追根溯源，企业的核心竞争力是人的力量。大庆炼化靠企业文化凝心聚力，靠企业文化铸魂育人。
大庆炼化从建立之初就高度重视企业文化的培育。经过持续重组，企业文化也通过兼收并蓄不断得到提升，形成了以“心相通、情相融、力相合”为团队理念的大庆炼化企业文化体系。下属分厂也创建自己的特色文化，构成一种“母子文化”。
企业文化建设培育出了一支高素质、具有先进管理理念和全球视野的人才队伍。大庆炼化提出“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”的理念，统一员工思想，提升新时期大庆精神在具体岗位上的实践能力，形成“人才为企业发展提供动力、企业为人才成长打造平台”的人才理念，形成“知识、能力、素质”并重，多渠道、多层次、多内容的培养体系。通过不同层次的培训，提升了干部员工的综合素质。
通过文化，加强对人的引领；通过培训，提高人的技能。文化“软实力”的提升，使大庆炼化在内涵式发展道路上步履坚实。
目前，大庆炼化绘制了建设世界级聚丙烯生产基地、世界级油田化学品生产基地、高档润滑油基础油生产基地和全国企业文化示范基地的宏伟蓝图，打造精品炼化企业，实现“科技炼化、绿色炼化、和谐炼化”。在此基础上，大庆炼化也在积极扩大资源，强化优势产能，创造更大效益。
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