根据英国《金融时报》委托进行的分析，中国企业今年迄今已斥资246亿美元收购海外石油和天然气资产，占同期该行业交易活动五分之一。
这些数据突显中国企业为保障供应来源而进行的收购规模越来越大。
根据国际能源机构(IEA)的数据，自2000年以来，中国的能源需求已经增加一倍，并已在今年夏天超越美国，成为全球最大能源消费国。
根据咨询公司Wood Mackenzie得出的数据，不到两年前，中国各国家级石油集团还只占油气行业上游并购活动的4%。
“就收购活动而言，中国资源企业在过去两年改变了节奏，”Wood Mackenzie并购服务经理卢克 帕克尔(Luke Parker)表示。
他说，油价在2007-08年出现井喷式增长，“对中国企业是一次真正的冲击”，自那以来，这些企业“对长期油价采取了更为激进和机会主义的观点”。
其结果是，中国企业在并购活动上加大了投入，无论是就绝对支出而言，还是就市场比例而言。
它们还对未来前景抱有日趋长远的视野，愿意承认勘探开发潜力的价值。
它们在最具吸引力的地区（如巴西的盐下层系油藏）不怕与国际石油公司直接竞争。
根据Wood Mackenzie的数据，中石化(Sinopec)今年迄今的交易规模名列首位，在资产收购上总共支出131亿美元。
这些交易包括收购加拿大油砂项目Syncrude的股份，以及雷普索尔巴西(Repsol Brasil)的股份。
中海油(Cnooc)名列第二，在资产收购上支出58亿美元，包括在10月份斥资逾10亿美元入股得克萨斯州的一个大型页岩油气项目。此举标志着这家中国国有企业首次进入美国在岸市场，此前该公司曾在2005年竞购优尼科(Unocal)未成。
该交易被视为突显了中国对非常规资源的胃口。
随着中国试图满足其不断飙升的能源需求，预期并购活动只会继续下去。
此外，中国企业本身也怀有雄心壮志，高管们指出，他们热衷于打造全球业务。
“进行收购意味着我们在考虑公司的长远发展，”中国石油业一名高管表示。
“我们的海外战略是极为连贯的。这种战略是价值驱动和机会主义的，而且注重管理风险。”
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