华北油田打造精细管理“引擎”，攻克老油田开发系列难题，推动油气主营业务快速发展，2010年完成常规油气和煤层气油气当量比“十五”末年提高10%以上。
华北油田资源接替不足、勘探程度高和增储稳产难度大的矛盾十分突出，同时面临投资紧张和成本压力大等诸多困难。华北油田公司持续深化推进精细管理，增大推动企业发展的内在驱动力。
2010年，华北油田精细油气勘探，瞄准内蒙古中部“大三角”区域，盯紧饶阳等3个富油凹陷，深入研究潜山和岩性油藏两大领域，大打二次勘探进攻仗。油田精细构建成藏模式，精细工程设计和施工管理，精细油藏评价，年度新增可采储量超过600万吨，储量替换率连续11年大于1。
华北油田精细开发工作，深挖老油田潜力，持续开展精细油藏描述、注水基础年活动和老油田“调水增油”工程，稳定老油田产量，自然递减、综合递减及含水上升率明显下降，有效改善油田开发状况。2010年，华北油田单井日产平均提高0.1吨，综合采收率接近30%，注水系统效率比“十一五”第一年提高近10个百分点。
华北油田将煤层气、苏里格天然气合作开发、城市燃气和储气库作为做大经济总量的四个“增长极”，加快推进发展方式转变。在山西沁水盆地，华北油田推进规模精细开发，日产气量提高40万立方米。在苏里格气田苏75区块，年新建产能和完成商品气量分别超过5亿立方米。在城市燃气领域，年新增民用户2万户。
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