中石化安庆石油分公司紧紧围绕企业战略目标，把改善经营管理建议工作活动深度融入到企业日常生产经营管理活动中，面向企业生产一线、面向基层、面向全体员工，积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，注重抓好“三个突出”，有效发挥改善经营管理建议工作全员参与、自下而上的特点，使之成为持续提升企业经营管理水平的长效机制。
突出全员参与。整个活动面向企业生产一线、面向基层、面向全体员工，鼓励每一位员工积极参与，充分发挥广大员工的聪明才智，积极为改善经营，降本增效献计献策，进一步发挥企业主人翁精神。
突出工作重点。改善经营管理建议内容涉及生产经营管理各个环节，推广过程中，该公司非常把握轻重缓急，着重突出解决企业生产经营管理中的重点问题。同时，通过此次活动的开展，逐步建立一套运行高效的工作流程，建立科学合理的评价标准，建立严谨规范的项目实施程序，形成改善经营管理建议工作的长效机制。
突出开展实效。改善经营管理建议工作更加注重与企业的经营管理活动相结合，更加注重推动建议实施，更加突出建议提出的应用实效，尤其是评审委员要进行建议评审时特别注意每一项建议的适用性、可行性、有效性，确保整个活动不搞活动，不走形式，取得实效。
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