10月26日，为期两天的中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津落幕。这是中国石油首次大规模专题研讨采购供应链优化问题。
集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。
供应链被称为现代企业的第三利润源。随着现代企业的发展与物流管理的进步，物资采购供应链的作用越来越重要。喻宝才说，供应链的首要责任是在有效承担社会责任的基础上，满足消费者需求，只有满足需求才能创造价值。面对其他油气企业打造的供应链，中国石油只有通过充分竞争，打造具有强大竞争力的供应链，才能实现价值最大化。作为这条供应链的“领头羊”，中国石油要在有效承担社会责任的基础上，以消费者认同的价格提供高质量的产品和服务，要引领行业的创新并推动行业及中国石油自身的可持续发展。
喻宝才指出，中国石油要着眼于增强获取资源的能力、有效利用资源的能力、服务客户和社会的能力及保护环境的能力，以更加开放的心态选择对中国石油最有价值的合作伙伴，通过与合作伙伴在技术、管理、标准、信息、研发、创新和融资等全方位合作，最大限度整合合作伙伴的优势资源，最大限度集成合作伙伴的核心能力，持续提升供应链运行的质量和效率，打造竞争能力和发展能力更加强大的供应链。
互利共赢是中国石油与各方开展合作的战略思想之一。喻宝才指出，中国石油能够为合作方提供持续稳定和规模较大的市场；不断完善提升自身的标准体系，与合作伙伴开展标准化合作，通过更大规模的标准化生产运营，降低共同运营成本。此外，中国石油还将开放信息系统，促进与合作伙伴之间及时有效沟通，并推动技术和管理等方面的合作，为合作伙伴更早更快更全面更深入地参与中国石油业务项目创造条件。
喻宝才对各供应商提出期望，希望合作伙伴不仅能以合理价格提供满足中国石油需求的产品和服务质量，而且能够帮助中国石油创造持续优良的HSE业绩；不仅能积极主动识别和理解中国石油的潜在需求，而且拥有行业领先的创新能力，拥有可持续发展的基础，拥有值得学习的优秀文化，在承担社会责任方面成为中国石油学习的榜样。
这次会议由集团公司物资采购管理部主办。天津市政府副秘书长吴初出席会议并讲话，物资采购管理部总经理李遵义对会议作总结。政府代表、专家学者、供应商代表和中国石油所属企业代表400余人围绕如何提升采购供应链价值展开热烈讨论。与会代表还就集中采购工作经验、供需双方信息及推动战略合作与发展进行了交流和沟通。
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