11月2日至3日，中国石油2011年集中采购工作研讨会在北京召开。
集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他指出，集中采购是国际性大公司科学管理的必然选择。集团公司集中采购工作思路正确、模式科学、理念先进。最可贵的经验是实事求是、集体决策、分权实施。
喻宝才对进一步搞好集中采购工作提出三点要求。第一，要加强三基工作，继承发扬大庆精神铁人精神及“三老四严”和“四个一样”的作风，忠诚我们的事业，从企业利益出发，摒弃个人私心，把基础打牢，同心协力搞好物资的统一招标、集中采购工作。第二，要继续完善制度和标准，建立一套科学的标准体系，保证采购质量。要从采购源头入手，统一标准，大幅减少设备、材料的采购数量，降低项目成本。第三，强化三基工作要从基础工作抓起。机关要转变工作作风，做学习型服务型机关，真正为基层服务好。
经过物资系统的不懈努力，集中采购工作建立起以目录、制度、方法为有效支撑的具有中国石油特色的集中采购科学管理体系；在集中采购实施过程中，形成了自我修正、自我完善的调整机制。
会议指出，目前,授权集中采购工作发展还存在不平衡、不协调、不适应、不配套、不完善的问题。物资系统要强化三基工作，打牢发展基础，通过对集中采购工作的再认识，实现集中采购工作再深入再提升，促进集中采购工作提升到与综合性国际能源公司相适应的管理水平上来。
来自集团公司24家授权集中采购管理小组组长单位的主管领导和采购部门负责人参加了研讨会。
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