图为姬塬油田远景。
姬塬油田历年原油产量柱状图
新闻背景
安塞模式、靖安模式、西峰模式是长庆油田各单位结合自身实际，成功创出的油田开发模式。如何能在借鉴这些模式的基础上，创出符合姬塬油田开发特点的新模式？
长庆采油五厂最先提出了“勘探开发一体化，快速成长；群式井组，多层系开发，优化资源配置”为主要内容的“姬塬模式”雏形。随着不断总结和完善，这个厂最终形成了以“立体开发、市场运作、技术集成、系统共用”为内容的“姬塬模式”。“姬塬模式”创造出姬塬速度，今年，长庆采油五厂原油生产能力突破300万吨，提前两年实现目标。
站在长庆姬塬油田海拔1860米的地93-91井组向下俯望，井架成林，小站凸立，一派现代化油田的繁盛景象呈现在眼前。
“姬塬油田勘探开发曾经历了‘五下六上’的历程，现在‘姬塬模式’催生了姬塬速度，并且支撑着我们300万吨大油田的可持续发展！”12月8日，长庆采油五厂厂长周学富告诉记者。
“姬塬模式”走出“新方阵”
安塞模式、靖安模式、西峰模式都是各单位结合自身实际，成功创出的油田开发模式。在借鉴这些成功模式的基础上，长庆采油五厂确定了以“立体开发、市场运作、技术集成、系统共用”为内容的“姬塬模式”。
立体开发。对三叠系和侏罗系同步实施滚动建产技术，在多油层叠合区采用多层系多套井网开发技术，开发、勘探、评价同步进行，实现油田快速建产、高效开发。
市场运作。优化组织结构，整合人力资源，全面引入市场化服务保障机制，通过招标引进社会化用工队伍，担负生产保障、后勤服务等工作，企业实现主辅分离。
技术集成。在推广应用成熟技术、实用技术的基础上，结合油田开发实际形成技术体系。在超前注水、精细注采调控等技术中，油田含水上升率保持在2%以内，单井产量平均提高0.5吨，攻克了“三低”油藏开发难题。
系统共用。按照“场站合建、管线同沟、设施共用”的建设原则，实施“群式井组开发、双套流程建站、原油分层处理、净化油合层输送、采出水分层处理及分层回注”的地面建设模式，解决了合层滚动开发、采出水不配伍等技术难题。
“姬塬模式”的成功运用，为这个厂稳得住、管得好、可持续提供了科学的管理方法。2009年，这个厂获得集团公司科技进步一等奖，2010年获得“中国优质工程建设银质奖”。
“姬塬模式”建成“油立方”
思路决定出路。姬塬模式的成功应用，让采油五厂在建设300万吨现代化采油厂的征途上，阔步前行。
2007年，这个厂原油产量突破100万吨，跻身百万吨采油厂行列；2010年，原油产量跨越200万吨大关，仅用3年时间原油产量再上100万吨；2011年，这个厂原油生产能力突破300万吨，提前两年实现目标，成为长庆油田“大油田管理、快速上产”的典范。
在姬塬速度的背后，是这个厂不断丰富“姬塬模式”内涵、注重科学发展的实践过程。在技术集成中，这个厂成立科研组织，下拨研究经费，定期召开会议，重视技术干部成长。同时，这个厂以“稳定并提高单井产量、降低油田递减”为目标，全面推进“老井稳产、措施增产、新井上产、精细管理”四项重点工作，油田开发水平持续保持Ⅰ类。
在系统共用的“双流程建站”中，这个厂已建成双流程站点10座，与常规站点相比，投资节省50万元，减少劳动定员5人，节约了油田开发中后期大量的维护改造费用。
“姬塬模式”培育姬塬人
马家山东作业区地93-91井组是长庆海拔最高点，井场上“坚守长庆海拔最高点，奉献黄土高原最深处”的标语十分醒目，诠释了驻井工对石油事业的忠诚。
为了发挥文化塑形铸魂的重要作用，这个厂大力开展精神文化、学习文化、安全文化、家园文化、井站文化的建设，传播了企业理念，凝聚了员工队伍，进一步促进了员工核心价值观的形成。
在队伍建设上，这个厂坚持“三色”管理，即“人本关爱”橙色管理、“员工培训”蓝色管理、“个人成长”绿色管理，努力营造一种和谐向上的队伍建设氛围，让员工始终感受到自己处在认真、严肃、和谐的团队中，进一步激发“我为祖国献石油”的热情。
在日常工作过程中，这个厂借助“十大优秀党员”、“十大杰出青年”等平台，让优秀人才脱颖而出。11月20日，这个厂在原油生产能力突破300万吨总结表彰大会上，首先给员工记功，隆重表彰，让姬塬人进一步认识到“爱岗敬业、追求卓越”的重要性，快速成长为助推油田大发展的坚实力量。
网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。
