七个转变让地处青藏高原的西藏销售公司脱胎换骨，在“十二五”开局之年取得历史性突破：2011年销售成品油突破50万吨，实现“销售受控、质量提高、份额增长、零售提升”的总体经营目标。
2011年，面对不断变化的内外部环境和日益激烈的市场竞争，西藏销售以管理体系优化为抓手，以基础设施建设为支撑，开展精细化管理和科学营销，深入开发终端市场，全过程监控销售质量，有效促进销售业务持续健康发展，全年销售成品油56.6万吨，零售比例达到88.3%，同比增长9.5%，销售收入增幅35.97%，非油收入同比增幅5.26%，发生吨油商流费同比下降2.93%，实现EVA增幅117.63%。
西藏销售公司总经理王珺说，基础设施落后和基础工作薄弱的西藏销售，各项工作能保持向上势头，源于全体干部员工实践“一个目标、二个确保、三场战役”的思路，牢牢抓住“一个载体、两项工程”重点，实现七个转变，即经营目标向量效齐增转变，取得历史性突破；营销运作向科学方向转变，增强创利能力；投资建设向建管并重转变，迈上更高台阶；精细管理向效益效率转变，提升管控水平；安全稳定向治本管理转变，夯实本质基础；队伍建设向提升素质转变，提供有力保障；和谐建设向以人为本转变，营造良好环境。
在数量、质量和安全环保三条红线下，西藏销售七个转变取得明显成效。“2011年是西藏销售公司成立50周年，也是提升队伍素质和提高劳动效率的关键之年。”西藏销售公司党委书记次仁扎西说，“2011年年销量能突破50万吨，凝聚了几代雪域石油人的心血。”
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