中国石化集团公司召开中国石化海外上游“十二五”规划暨5000万吨目标部署动员会，要求进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，做大做强。
傅成玉会前会见外籍高管及员工代表，王天普出席动员会并讲话
傅成玉等中国石化集团公司领导亲切接见外籍高管及境外项目员工代表。
王天普总经理在动员会上讲话。
与会代表对“十二五”末海外权益油达到5000万吨的目标充满信心。
1月8日，中国石化集团公司召开中国石化海外上游“十二五”规划暨5000万吨目标部署动员会，会议要求围绕“十二五”末海外权益油产量达到5000万吨的新目标，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，做大做强，努力开创中国石化海外上游发展新局面。
1月7日下午，石化集团公司董事长、党组书记傅成玉，集团公司总经理王天普，集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运亲切会见了外籍高管及境外项目员工代表。傅成玉说：“这是中国石化海外项目外籍高管第一次齐聚北京，见到大家非常开心，欢迎回家。”
傅成玉用英语发表了热情洋溢的致辞，大家倍感亲切。傅成玉说，中国石化“走出去”的时间并不算太长，但无论是硬实力还是软实力在国际上都有竞争优势。
在硬实力方面，中国石化上游有先进的物探、井下作业、钻井工程等油气勘探开发技术，目前非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美六大战略油气区的成绩就是一个很好的例证。
在国内，炼油化工是中国石化的“长板”，2011年部分炼油指标已经接近世界领先水平。下一步，中国石化将充分发挥企业整体优势，不仅要让油田“走出去”，也要着力推动炼油业务、工程建设业务“走出去”。
在软实力方面，中国石化始终坚持可持续发展，努力回报当地。环境保护方面，积极传播绿色理念，树立了具有高度环保意识的良好形象；公益事业方面，参与并支持当地基础建设，为当地社会和谐发展作出了贡献；民生项目建设方面，积极参与当地改善民生的重大基础设施项目建设，有效推动了当地经济的发展。下一步，中国石化要继续增强社会服务意识，利用自有技术帮助当地改善生活条件；要始终践行绿色低碳理念，用行动赢得尊敬；要始终坚持以人为本，要做到业务、员工双发展、双受益。
“十二五”期间，中国石化在国际市场将拥有更多的机会，将努力尝试与各个企业开展各种形式的合作，需要更多国际化人才。傅成玉说，在国际化进程中，外籍员工发挥着极其重要的作用，希望大家充分运用先进的管理经验，帮助企业更好地“走出去”。要加强文化融合，以更加开放的姿态加强人才队伍建设，让更多当地员工加入中国石化的发展中来，共同开启建设世界一流能源化工公司的新航程。
1月8日，集团公司总经理王天普、副总经理张耀仓参加动员会并讲话，集团公司领导王志刚、刘运，老领导牟书令出席会议。
国际石油勘探开发公司自2001年组建以来，广大干部员工不畏艰难、抢抓机遇、努力开拓，连续三年获集团公司“特别贡献奖”，实现了跨越式发展。
王天普说，针对“十二五”工作，要更加注重扩大资源。规模支撑是实现资源战略及国际化战略的基础。“十一五”中国石化海外发展成绩喜人，拥有了大量的优质资产和良好的人才基础、管理基础。未来，生产经营方面的挑战将大于机遇，资源收购方面的机遇将大于挑战，必须把效益放在首位，牢牢抓好战略机遇期，获取更多资源，打造真正的上游“长板”。
要更加注重经济效益。要加强内涵发展，注重发展模式，转变发展观念，提升发展质量，成为资源战略和国际发展战略的排头兵。海外业务要强调以资源为基础，以国际化经营为目标，重资源，重产量，更重效益。要充分研究项目的背景、风险和潜力；研究所在国当前以及长远的税收政策；研究国外大公司上游发展战略；研究收购资源的赢利状况；研究发展资产和经营资产之间的关系；研究如何充分运用科技创新提升中国石化的价值，让资源迅速变成效益。
要更加注重管理提升。要学习借鉴国际石油公司的先进经验，形成具有自身特色的有效管理模式。要加强海外项目风险管理，密切关注资源国经济、社会变化，把员工的安全放在首位，确保海外业务持续高效发展。要提高跨文化管理能力，尊重文化差异，促进各种文化交流融合，加强对外派人员的教育、培训和管理，用行动赢得认可。
要更加注重队伍建设。并购为中国石化引进世界优秀人才开辟了途径，为中国石化经营海外项目培养、储备了优秀人才。要将中国石化海外项目建成吸引和培养人才的基地，继续推进用工本土化；要培养国际化人才，有效支持国内油气资源的勘探开发；要鼓励外籍员工参与国内油气勘探开发，将国际、国内两种资源融为一体；要关心海外员工工作生活状况，帮助他们更好地适应工作环境。
要更加注重上中下游一体化优势的发挥。中国石化作为上中下游一体化的能源化工公司，统筹各种资源十分必要。要加快石油工程、炼化工程“走出去”的步伐，通过在资源国实施石油工程服务和炼化工程项目，提升中国石化海外影响力，帮助上游拿到更多的资源。要进一步解放思想，从拿资源向既拿资源又拿产品转变，最终实现上下联动，共同发展。
张耀仓说，公司上下要胸怀全局，统一思想，全面贯彻中国石化战略部署的新要求，为建设世界一流能源化工公司作出新的更大的贡献。
要放眼世界，勇于担当，奋力肩负加快海外油气事业发展的新使命，围绕总体目标，推进海外油气业务规模和经营管理国际化两个新跨越，突出着力提升国际竞争力、管理水平、可持续发展能力。坚持扩大规模与提高质量、效益相结合，坚持加快步伐与提升能力、防范风险相结合，坚持自我发展与互利共赢相结合，坚持增强硬实力与塑造软实力相结合。
要开拓创新，励精图治，扎实推进海外油气事业发展的新跨越。实施好“十二五”规划，必须强力推进已有项目的运营发展，必须着力突出获取新项目的比较优势，必须更加注重依靠科技进步，必须努力推进管理创新，必须充分调动全体员工的积极性和创造性，必须坚持不懈地加强安全环保工作。
会上，国勘公司及所属的伊朗、Addax、安哥拉、阿根廷、叙利亚、哈萨克斯坦、厄瓜多尔、UDM、加拿大等公司以及石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院分别作工作汇报。
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