2月29日讯 在刚刚过去的2011年，中国石油辽河油田公司按照“33343”发展思路，围绕“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，全力打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”国有骨干企业，战略得当，思路清晰，决策科学，措施奏效，成果突出：生产原油1019万吨，连续第26年实现千万吨持续稳产，工程技术、工程建设、装备制造等各项业务整体协调发展，“气化辽宁”实现新跨越，民生福祉持续改善，发展环境更加和谐，总体经济规模突破700亿元。“新形象、软实力、新发展”等关键词，贯穿于全年工作各个领域、各个层面，相互保证、相互促进、互为支撑，演绎着别样的精彩。
当2012年第一缕阳光照亮苍茫的下辽河盆地，辽河油田数万名员工带着成功的欣喜，开始了新一年的耕耘，宝石红的工作服焕发着勃勃生机。连续第26年实现原油千万吨持续稳产的出色答卷，让一个开发建设40多年的老油田在“十二五”开局之年惊艳亮相，365个日日夜夜的不懈努力，换来的不只是经济效益，更多的是信心、勇气和希望。
新思路引领油田发展新征程
2011年初，辽河油田站在又一个五年的新起点。从时间上看，辽河油田已进入勘探开发中后期，地上地下矛盾日益突出,勘探难度越来越大、主力生产区块进入快速递减期、投资成本捉襟见肘；从空间上看，面临的是中国石油发展格局的日新月异，千万吨油田竞相涌现,曾经的“油老三”持续发展压力日益加大。一个走过40年开发历程的老油田，面临着“未来向何处去”这样一个必须回答的问题。
“泰山压顶腰不弯，办法总比困难多。”要保持昔日的“尊严和荣誉”，必须鼓起“二次创业、重新出发”的勇气，增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感。辽河油田公司党政班子以思路创新为引领，审时度势，结合企业生产经营管理和改革发展实际，进行了科学谋划。
他们创新工作思路，定期召开领导班子务虚研讨会，集思广益，形成共识，确定企业发展方针；积极与上级沟通，争取更多支持；邀请老领导、老专家进行座谈，让公司领导走上讲台，结合分管业务做报告、讲党课，深入所有二级单位调查研究，组织广大干部员工进行“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河、立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”群众性大讨论，多渠道觅良方寻妙计。
这张事关企业长远发展的蓝图被勾勒得越发清晰：确定了“33343”发展思路，将“双千”作为发展目标，将建设“百年辽河”作为提振精神的宏伟愿景，既要保证油气的持续稳产，又要实现产量规模向经济规模的有效转化。
思路决定出路。当一系列科学决策逐一实施后，企业发展的空间陡然变大了，前进道路也越走越宽广，整个企业呈现出蓬勃向上、后劲十足、潜力无限的喜人态势。
一场“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动，在百里矿区迅速展开：大打“千万吨稳产”生命之战，“未上市企业解困扭亏”荣誉之战，“天然气业务加快发展”信任之战，“管理增效和科技创新”能力之战。 “要牢牢把握千万吨持续稳产生命线”、“要始终坚持统筹规划整体协调发展”、“要继续大力解放思想深化改革调整”等多项重大改革发展问题，在这项活动中得到完整科学的回答。
2011年，辽河油田全面完成各项业绩考核指标，实现了“十二五”高起点开局全年完成原油产量1019万吨，生产天然气7.2亿立方米，三级储量提前超额完成，工程技术、工程建设和装备制造系统亮点纷呈，强势推进的天然气业务成为最大的经济增长点。
新内涵昭示千万吨稳产新希望
2011年，辽河油田上下牢牢把握“千万吨持续稳产”这条油田持续发展的“生命线”，不断增强稳产基础，稳步提升开发水平，在圆满完成千万吨原油生产指标背后，却有着不一样的内涵。
“今年的1000万吨与去年的1000万吨在数量上没有区别，但具备更高的含金量，我们追求的是高效益、高效率和高科技的1000万吨。 ”油田公司总经理谢文彦谈到今年的原油产量时如是说。
高效益体现在辽河人对经济效益的透彻性理解。
过去，辽河油田习惯于以生产能力预估原油产量，最终以产量高低论英雄，造成油田产量与成本配置不均衡、投入与产出不协调的矛盾。
如今，辽河人给每口油井都打上了效益的标签，油田配产方式由能力配产开始向效益配产转变。辽河油田13个基层产油单位，从“效益最大、操作成本最低和盈亏平衡”三个方面，研究提出产量和成本优化配置等基础模型，运用科学配产配成本技术，确定采油单位的经济效益产量计划，为每口油井定制合理的开发方式和产量，从而确保每口井产出的每吨油都实现利润最大化。
高效率体现在一体化优势的充分发挥。
一口油井从确定井位、实施钻井，到投入生产，需要多个部门的共同参与，一个环节出现问题都会影响工程进度。
辽河油田在每一口井的施工中，地质研究、地面建设、钻井监督、采油工艺、油井作业、供电、供水等系统的人员各司其职，默契配合，最大限度缩短了工期，提升了工作效率。
2011年初，辽河油田对所属的5个采油厂和5个工程技术处进行了重组整合，减少了5个处级单位。外部同一市场多余的队伍重新转移到油田内部，为油气主业提供更加可靠的工程技术服务支持，为千万吨稳产保驾护航，使辽河油田的一体化优势更加凸显。数据显示，重组半年多来，油区内部工程系统作业时效、修井成功率等指标，一次性提高1.5个百分点以上。
高科技体现在辽河人的智慧迸发和技术创新。
探明石油地质储量是辽河原油千万吨稳产的物质保障。面对勘探难度逐年加大的现状，勘探人员始终坚信“石油存在于地质家的头脑中”，他们将勘探程度较低，埋藏深度在3000米以下的古潜山作为重要勘探领域之一，接连实现突破，大民屯、兴隆台等几大潜山，成为新增储量持续增长的重要保障，储量替换率连续第六年实现大于1，油田千万吨持续有效稳产的资源基础进一步稳固。特别是潜山稀油油藏的突破，已经使辽河油田的产量结构调整全面提速，2011年稀油和高凝油产量达421万吨，较2011年增加18.4万吨，并极有可能在“十二五”末期，与稠油、超稠油各占半壁江山。
推动油田发展从投资驱动型转向创新驱动型，是辽河油田实现千万吨稳产的关键。通过自主创新、集成配套和成果转化，推出以SAGD、蒸汽驱、水平井为代表的开发技术，成为确保千万吨稳产重要利器。辽河油田1000口水平井以占油区6%的开井数，承担了26%的年产量；通过运用SAGD超稠油开采技术，可以将采收率从25%提高到60%,为辽河油田至少“增寿”25年。
“实现原油千万吨稳产，是事关辽河油田可持续发展和33万职工家属根本利益的基础，我们将继续举全油田之力、集全油田之智，用全体员工的辛勤付出，用先进实用技术，坚决打好这场攻坚战。 ”油田公司党委书记周灏对油田未来充满了必胜信心。
新亮点打造转型发展新格局
2011年，辽河油田各业务板块围绕油气能源产业链，不断拓展生存发展空间，呈现出齐头并进、多点开花的崭新格局。一个曾经的单纯油气生产商，正在向一个综合性能源提供商转变。
2011年12月15日，作为“气化辽宁”骨架工程，大沈天然气管道工程正式建成并开始投产，见证了辽河油田天然气业务不断前进的步伐。
作为最具成长性、战略性的产业，天然气业务经过一年的快速发展，已经成为辽河油田“十二五”最重要的经济增长点。
2010年末，辽河油田争取到“气化辽宁”这一任务后，深知机遇难得，责任重大。他们把实施这一重要工程看做企业转变发展方式、优化调整结构、实现可持续发展的难得机遇，也是为地方经济社会发展服务，履行企业社会责任，支持辽宁老工业基地实现清洁发展、绿色发展，实现油地双赢的重要使命。
他们果断整合成立燃气集团公司，进一步理顺了燃气业务管理体制机制。精心组织重大工程，秦沈管道、大沈管道建成投产，双6储气库有序推进。积极推进支线管网建设，加快管网公司组建步伐，大力拓展燃气市场，完成了与中油昆仑天然气利用有限公司省内业务交接，与辽宁省9个地级市、3个县级市签订供气意向书125份。预计“十二五”末销售天然气将达97亿立方米。
放眼未来，辽河油田燃气业务的目标愈发清晰，那就是打造“中国一流绿色能源航母”，让老百姓用上环保、方便的清洁能源，成为东北地区最大的燃气运营商，实现“赢在辽宁，赢在东北，赢在中国”的梦想，再造一个辽河油田。
与此同时，以解困扭亏为主要任务的未上市业务，统筹协调发展，综合实力有了新提升。
工程建设系统发挥“辽河建设”品牌优势，进一步提高总承包能力，稳步发展长输管道、大型储罐等传统市场，积极涉足海洋工程建设和煤层气开发等新兴业务市场，业务发展领域和市场份额不断扩大。 2011年实现市场开发工作量80亿元，同比增长69%。
装备制造系统发挥稠油热采装备制造优势，着眼于海工、陆地钻修机的高端领域和高附加值产品，逐步推动“辽河制造”向“辽河创造”转变，2011年建成国内首座具有自主知识产权的CP-300海上自升式钻井平台，成功研发出国内首台26兆帕和35兆帕超临界油田注气锅炉，市场竞争力显著增强，实现收入15亿元。
多种经营系统先后对13家企业实施跨二级单位的重组整合，积极推动业务、资产、人员向规模骨干企业集中，通过加大技术创新力度，依靠油气主业的支持拉动，发挥灵活体制机制优势，在区域经济发展中发挥的作用日趋明显，全年实现营业收入125亿元，同比增长8.6%。
新举措提升精细管理新境界
2011年，辽河油田公司在稳步增加油田经济总量的同时，规范企业管理、挖掘内部活力，在精细管理上大做文章，实现了企业集约发展、内涵发展。
针对未上市业务板块队伍规模大、业务结构不合理等矛盾，油田按照专业化、集约化、一体化要求，积极稳妥实施结构调整，采取归并、撤销、重组等措施，共撤销10个厂(处)级单位，减少科级单位182个，压缩管理人员和科级干部1555人，大力推进未上市企业结构调整和优化升级，较好地解决了经营规模小、管理架构大、管理成本高的矛盾，提高了管理效率和组织运行效率，全面提升了企业管控力和抵御风险能力，实现了“1+1>2”效应。未上市业务解困扭亏见到明显效果，仅管理费用一项就降低6000多万元。
2010年末，辽河油田全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，充分调动辽河油田10万职工立足岗位创效益的积极性和主动性，给节约挖潜工作赋予精益的内涵，杜绝浪费变得更富有操作性。
他们梳理出生产管理环节中存在的管理的浪费、时间与空间的浪费、事故的浪费、资产与设备的浪费、物资采购供应和使用的浪费以及操作的浪费等六大类100种浪费现象，引导干部职工从“节约一度电、一方气、一滴水做起”的传统理念中摆脱出来，对“浪费”这一概念进行重新认识。
这项活动通过一年的扎实推进，共查摆出各类问题和现象1.1万余项，提出可行性整改建议措施6600余项，实现了节约创效1亿元，人均节约创效1000元的工作目标。
与此同时，大力推进依法以规治企，持续梳理、完善企业管控体系相关工作，有效规范企业权利运行；把“三基工作”作为油田可持续发展的重大工程，强化基层建设，加强基础工作，提升基本素质，员工执行力、标准化管理水平和岗位员工的技能水平大幅提升；在12家采油单位全面推行并深化经济评价工作，全年共实施措施前经济评价5122井次，否决低效措施398井次，减少投入6600万元，严控成本，立竿见影。
目前，辽河油田正逐步将效益理念贯穿于决策、生产、管理全过程，让企业管理进入新境界。
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