3月29日讯 “你看，只要把鼠标轻轻一点，塔河油田每个变电站的室内设备及室外场景，我都能看得清清楚楚。想查哪个数据，我随时可以查到！”西北油田分公司供电管理中心主任刘克勤介绍，通过远程信息化系统，该中心实现了对塔河电网变电站的无人值守，节省了人力。
这是西北油田分公司推动信息化建设、改善管理的一个典型案例。
近年来，西北油田分公司勘探开发和产能建设的规模持续扩大，一线用工紧张的问题日益突出。为解决这个难题，公司各用工单位积极推动信息化建设。他们通过推广应用远程监控、信息传导等信息技术，节省了人力。
塔河电网的电力线路每年增加200多公里。油田供电管理中心面对电网迅猛发展的形势，在10千伏、35千伏和110千伏线路的建设过程中启用了热成像仪、超声波故障检测仪、故障录波仪、语音提示和视频监控等信息技术，使输变电设备及电力线路监测巡检全部实现自动化和信息化，使14个变电站全部实现无人值守。据初步测算，节省用工170多人。
塔河采油一厂、采油二厂、雅克拉采气厂大力实施油气井远程监控信息系统的项目建设，对边远井站实行井站一体化管理，实现了对生产动态的随时掌握。员工的劳动强度也因此显著下降。
油田特种工程管理中心成功研发出集综合运输管理系统、智能过磅系统、GPS车辆监控系统于一体的生产指挥信息平台，建立了“任务调拨—生产调度—智能过磅—生产统计—运程测算—票据核对—财务结算”的一体化管理流程，提高了生产指挥的效率，有效解决了生产管理人员相对不足的问题。同时，该中心升级改造了DCS控制系统，逐步实现了对塔河油田路、气、水网运行状况的信息化监控。
为加速信息化系统在生产经营中的广泛应用，西北油田分公司有针对性地开展信息化和自动化技能培训，使相关人员更熟练地掌握操作技能，信息化系统的稳定性和可靠性得到增强。现在，西北油田分公司已初步建成了生产运行、经营管理远程监控、集散控制等信息化应用系统，这些系统在油田的生产经营及日常管理工作中发挥着越来越重要的作用。
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