“直接用手取钢圈,存在小绞车下滑砸伤手的风险,是违章行为。”赵玉林立即要求吴培银按规定用专用工具取钢圈,并对违章行为拍照。
这是井下公司基层队站开展日常逐级督察工作的一幕。逐级督察制是井下公司在安全需求培训工作中形成的做法,要求现场作业人员相互督察,鼓励班组、岗位员工反违章,对查出并纠正违章的员工予以一定奖励。
这一制度激发了班组员工现场查违章、反违章的积极性。反违章督察贯穿到作业全过程,各岗位员工一级督察一级,实现班组自我管理,体现了安全提醒和团队安全理念,落实全员责任,使规范和标准渗透到每一步操作。
在逐级督察制推广过程中,侧钻六队组织全队员工分析讨论,理清思路,制定了《逐级督察奖惩管理实施细则》。队干部每天拍摄、记录和总结“三违”情况,定期组织员工学习、分析,时刻提醒和警示岗位员工,进一步纠正习惯性违章。每月月末,队干部还分析规律性违章的症结,制定相应防范整改措施。
开展逐级督察制后,侧钻六队现场管理有了较大提升,严重违章行为逐渐减少,习惯性违章行为有所控制。在2月的QHSE考核中,侧钻六队在公司一线队站中名列前茅。
“以前反违章主要依靠监理督察,监理不在场,员工就放松自我要求,导致违章行为时有发生。”井下公司质量安全环保科负责人说,“推广逐级督察制后,基层队站班组员工在现场相互监督,相互提醒,施工时刻注意规范操作,自觉反违章,真正做到领导、监理在与不在一个样。”
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